Page 147 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

第三章 高职院校财务预算管理

校进行成本核算的外在压力相对不足。由此可见，投入的非营利性是高职院校成
本管理工作最大的特点之一。
2. 成本管理在高职院校会计核算中应用的意义
改革开放以来，高职院校获得了良好的发展空间。其在不断积累办学经验的

同时，也暴露出了一些问题，财务问题是其中之一。这就需要有关工作人员认真
分析相关问题，推动会计核算工作的高质量发展。作为会计核算工作的重要组成
部分，成本管理是一种科学且有效的管理机制，有助于帮助高职院校获得高质量
发展，促进高职院校能够对本校的各类资源实现优化配置，不断提升办学效益，

构建科学、高效的办学体系。只有做好成本管理工作，才能使高职院校利用相对
有限的资金成本，开展更多的教学活动，推动高职院校获得良性发展。与此同时，
有助于为国家和社会输送大量高水平、高素质的技术型人才，更好地满足学生的
多元化发展及用人单位对人才的需求，切实提升高职院校的市场竞争力。

（二）成本管理在高职院校会计核算中应用存在的问题
1. 专业型人才不足
无论是成本管理工作还是会计核算工作，都具有较强的专业性，只有具备相
关教育背景和工作经验的工作人员才能完成。然而，当前高职院校在聘任工作人

员时，对应聘人员的教育经历、专业能力等没有严格的要求，致使一些不具有良
好专业能力的人员进入高职院校会计队伍中。同时，还有一些高职院校在开展招
聘工作时，存在较为明显的“走后门”现象。这些人员在开展会计核算和成本管
理工作时容易出现一些纰漏，导致会计核算工作体系存在很多漏洞。另外，会计

核算部门在整体上没有凝聚力，在工作过程中不能树立良好的团队意识，经常出
现互相推诿、推卸责任的现象，无法为高职院校的高质量发展提供助力。
2. 不重视成本管理
高职院校的本职任务在于培养人才，能否培养高质量的技术型人才，如何提

升高职院校的就业率和就业质量，是高职院校领导人员最关心的问题。在这一现
实情况下，部分高职院校将工作重心完全放在了办学质量的提升上，对成本管理
工作的重视程度有所不足，这给高职院校的发展带来了很大影响。首先，对成本
管理工作的忽视对学校资源配置工作带来一定影响。例如，资源配置与人才培养

不匹配，造成资源闲置或者资源不足等问题。其次，高职院校的人才流动性不强，
导致高职院校人才资源和专业化教育匹配度不高。例如，学校的特殊专业有着较

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