Page 190 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

资金的同时拓展其他资金来源，为职业教育提质培优和内涵式发展提供坚实的

支撑。
4. 灵活配置专项资金使用方案
“双高计划”在投入模式上具有长周期、分阶段、大投入的特点。高职院校

的财务部门应在校内广泛宣传解读最新财务政策，减少项目参与人员由于对政策
不熟悉而不“敢”花钱、不“会”花钱的情况；此外，对于重大专项要单独配备
财务管理人员，从立项开始到验收结束全程跟踪项目进展，通过合规管控与效率
提升并举的方式，整合优化院校专业建设和专项保障等资金资源。

5. 以内部控制强化专项资金的安全性保障
内控管理是保障资金使用规范有序和专项建设高效运行的核心措施，也是“双
高计划”应用于高职院校建设的重要保障机制。高职院校需要深度落实内部控制
的相关规范要求，做好专项资金运行保障的财务管理、内部审计、招投标和资产

管理等专项工作，并强化融合互联信息的信息化建设工作，实现业务数据、过程
管理与资金管理的整合与互联互通，以更为专业和明确的内部控制机制保障专项
资金运行准确、有效。另外，从安全性视角出发，高职院校也需要在内部网络和
内部系统中完成保密信息的传输处理，避免手工采集和书面资料传递等可能导致

关键信息泄露的事件发生；要划清管理人员、财务人员和业务人员的信息权限，
强化核心岗位人员的信息安全意识；定期扫描软件病毒，强化专项资金运行保障
的信息安全管理。
随着“双高计划”持续深入推进，高职院校应肩负使命，努力建成同社会经

济发展和深化教育改革相适应的习近平新时代中国特色职业教育体系。当前，高
职院校相对单一的资金管理与运行职能已经难以满足其专项资金有效管控的实际
需求，高职院校要通过构建资金运行保障机制、强化资金规划与分类审批、拓宽
资金多元渠道、灵活配置专项资金方案和强化内部控制等方式，推动“双高计划”

实施背景下高职院校专项资金运行保障工作提质增效。

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