Page 62 - 高等职业院校财务体系的构建与研究

Construction and Research of Financial System in Higher Vocational Colleges
高等职业院校财务体系的构建与研究

单位优秀的财务预算绩效评价经验和管理理念，加强对财务预算绩效评价体系的
正确认知，并采用多元化的管理手段，自上而下地树立起财务预算绩效评价管理
理念，促使内部人员能够充分意识到财务预算绩效评价工作开展的独特优势。其
次，高职院校应正确审视长短期绩效管理中的矛盾，结合高校自身的战略性发展

规划，积极构建集财务预算与绩效评价于一体的在线管理平台，一是对项目活动
开展的各个环节进行全面监管，确保财务预算编制的合理性、规范性以及科学性；
二是可以加快各项信息的传输与共享，不断提升高校资源的利用率，最终实现高
职院校经济效益的最大化。最后，高职院校应加强内部各部门的协同配合，采用

线上与线下相结合的方式，在全校范围内普及、宣传财务预算绩效管理理念，明
确各部门、各岗位教职工的具体内容和具体职责，在有效控制各项成本费用的同
时，增强高职院校各项活动的投入产出比，最大限度地降低各自为政、经费支出
不规范等问题的发生概率。

2. 积极构建完善的财务预算绩效评价体系
新形势下，高职院校必须积极构建完善的财务预算绩效评价体系，根据学校
自身的发展现状，引进先进的平衡计分卡理念，细化财务预算绩效评价指标，如
财务与非财务指标、长短期指标、定量与定性指标等。在此基础上，严格遵循可

行性原则、客观性原则、全面性原则和可比性原则，设计不同维度的财务预算绩
效评价指标体系。同时，还应结合财务层面所涉及的预算执行率、资产负债率、
总收入支出率等指标，对现有财务预算绩效评价体系进行优化与完善，不断提升
财务预算绩效评价体系的可行性，进一步为不同区域、不同类型高职院校提供强

有力的支撑。
3. 建立健全财务预算绩效评价组织结构
为进一步提升高职院校财务预算绩效评价体系的有效性，高职院校需全面分
析有关财务预算绩效评价的新政策、新要求以及新思想，通过建立健全财务预算

绩效评价制度和组织结构，加强对财务预算绩效评价的动态化、全方位监管。与
此同时，高职院校应根据财务预算绩效评价的工作需求，在校内设置专门的财务
预算绩效管理部门，或者，尽快组建一支高素质、高水平的财务预算绩效管理队
伍，主要负责财务预算绩效评价工作的有序开展以及全过程追踪反馈。除此之外，

高职院校还可以灵活运用现代网络信息技术，积极搭建财务预算信息化管理系统
或财务预算绩效评价在线平台，在强化高职院校各职能部门有效沟通和高效衔接

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