Page 173 - 人力资源管理信息化建设研究

第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设

可以作为最新的信息采集数据，为今后的管理工作奠定良好的数据基础。
其次，人力资源管理信息化建设在形式上和内涵上都需要充分利用计算机、
互联网等前沿技术，从本质上形成一种新的管理模式。在传统的管理模式下，各
个环节诸如考勤等事务性工作耗时耗力。而有效利用互联网、计算机等技术可以

灵活多种沟通形式，减少沟通环节耗费的时间。在企业内部要实现组织机构向扁
平化发展，就应该加强不同职级、不同部门之间的人员沟通，不断提升企业机构
的合理化程度。
最后，企业人力资源管理信息化不仅能够提升办公效率，同时也可以为企业

其他部门提供服务，便于开展工作。企业的高层人士，若要全面掌握人员的基础
信息、薪资、考核情况等，可以不进行实地考察。只需要通过人力资源的信息管
理系统，一键搜索就可以了解到最真实、最精准的档案信息。有需要的企业部门
都可以通过人力资源信息系统来了解用人方面的信息需求。因此，企业人力资源

管理信息化建设是必然趋势，是企业整体得到快速发展的有效办法。
（二）减少人力资源管理的工作成本
人力资源管理信息化建设可以帮助降低管理成本，主要表现在几个方面：
首先，相比传统的人力资源管理方式，运用信息技术，可以更加直接地降低

对人力资源工作成本的耗费。
其次，在员工培训方面，可以发挥网络不受时空限制，节约经费开支的绝对
优势，对资金受限和规模较小的企业十分受用。
最后，对于人员多、规模较大的企业，总部对于员工的最终评估，可以依托

互联网平台优势，及时收集各子公司每位员工的工作总结，对工作报告进行合理
科学的评估。对于一些大型企业而言，企业总部能够通过互联网等信息技术，及
时获取各个分公司员工的工作报告，进行科学的评估与指导。所以，运用互联网
等信息技术进行人力管理，会更加方便快捷，其管理成本也会大大降低。

（三）完成人力资源管理的模式转型
当今社会风云变幻，竞争激烈，各行各业都需要顺应时代潮流，及时进行转
型升级。一个企业若要长久发展，不仅需要改变过时的生产模式，还要对企业人
力资源管理模式进行调整升级。目前国际企业的竞争表现在技术与人才的竞争。

人力资源管理自然就成为企业管理中的重要部分。在信息时代，计算机技术具有
快速、公开、便捷等特点，各行各业都通过运用信息技术获得了整体提升。使用

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