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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

信息技术，也同样可以使企业的人力资源管理从单一性转向全面性，由单向变为
双向，由被动转向主动。以往的人力管理耗费大量的时间和金钱。企业人力资源
管理引入信息技术可以促进管理升级，推动企业向发展更先进的新型管理模式。

二、人力资源管理信息化建设过程中存在的问题

①人力资源建设体系不健全，需要提高重视程度并不断完善。中国当前较多
企业对信息化建设的重视程度不高，缺乏成体系的指导。这使得人力资源管理优
势不能充分发挥，企业的整体效益也得不到长足发展，目前很多企业的信息化平

台使用的数据模块较于分散，使用效率受到了影响。
②人力资源管理不具备完善的信息化软件。实现人力资源管理信息化建设需
要软硬件同时具备。但是从目前应用实际来看，企业人力资源管理的基础硬件容
易配备，但是，核心软件和相对完善的软件不多。国际信息化建设起步较早，虽

然带动了中国信息化建设，但是也让中国软件设计不能摆脱一些国际管理模块的
思维定式，在设计上还需不断尝试。部分企业在开发软件时，单纯模仿国际其他
企业开发的产品，没有创新，也存在设计缺陷，使信息平台无法满足企业人力资
源管理信息化建设需求，操作上多有不便。

③当前信息化建设复合型人才匮乏。人才与技术是企业的核心竞争力。人力
资源管理过程，也需要企业聘请高智商高技能复合型信息技术人才。具备高超的
技术知识储备，同时对信息数据变化也具备较强的敏感性，为企业发展收集充分
的数据信息，提供决策辅助支持。在现实中，由于企业人力资源管理信息化往往

受到了高层重视程度不高、信息技术掌握不全面以及工作灵敏度不高等问题的影
响，一般技术人员无法胜任人力资源科学化管理的重任，企业的人力资源管理作
用得不到充分发挥，从而影响了企业的可持续发展。

三、人力资源管理信息化建设的具体措施

建设一个优秀的人力资源管理信息系统需要不断地探索和实践，更需要政策
体系和技术方法上的支持。
①加强人力资源管理信息化体系建设需要做好三项内容：一是领导层需要提

高认识程度，对于人力资源部门的工作要求和流程要进行规范，如薪酬制度、考
勤制度等。二是企业要重视分工和协作，明确各部门职责任务，构建互相帮助，

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