Page 175 - 人力资源管理信息化建设研究

第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设

团结协作的良好氛围。三是企业风险防范工作要加强，大数据时代虽然有其便利
的优势，同样也存在数据安全和信息泄露的高风险，有关人员要增强安全意识，
加强信息安全防护措施。

②软、硬件设备要不断更新和跟进。企业人力资源管理信息化需要适应当前
社会的飞速发展，要与时俱进，加强信息更新效率，加强动态管理，做好软硬件
的基础性保障工作，同时企业还要结合自身实际，创新研发和更新适合自己企业

应用的软件平台，有效利用信息化技术手段提升管理效能。
③培养和建立一支高质量信息化建设人才队伍。企业人力资源管理部门要选
聘高质量复合型人才，为企业发展提供更加充足的人才储备，一是需要制定科学

的选聘制度，按照选聘标准筛选人才，二是要开展相应的培训，充分运用信息建
设平台，不限时间和地点，不间断开展知识技能培训，提升全员知识储备水平并
努力构建人力资源管理信息共享机制。

第三节 人力资源管理信息化的人才队伍建设

一、人力资源管理信息化人才队伍建设的目标

切实贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持德才兼备
原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建设一支高素质、

高水平的信息化人才队伍，才能为人力资源管理信息化提供坚强的人才保证和广
泛的智力支持。

应对人力资源管理信息化建设的需要，就必须用科学发展观，加强各级人力
资源部门对人力资源管理信息化人才队伍建设工作的宏观管理。遵循人才成长规
律，重视发挥市场对人才资源配置的基础性工作，通过体制创新、政策创新、观
念创新，培养、吸引和用好人才，使人力资源信息化人才队伍建设与中国现代化

事业相适应。优秀的人才是公司最重要的资产，留住好人才是优秀公司的标志。
树立科学的人才观，合理配置人才队伍。通过人力资源管理信息化人才队伍

建设，大力培养信息化人才。提高人才队伍的素质、修养和能力水平，提高人力
资源管理者和员工掌握运用信息技术的能力，培养具有丰富人力资源管理经验、

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