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人力资源管理信息化建设研究
Research on the Informationization Construction of Human Resource Management

岗位培训的形式主要有：一是鼓励人员参加专业或相关专业的函授教育、自
学考试教育、电视教育、网络教育等高等学历教育，系统学习科学文化知识；二
是聘请专家、学者讲学，及时接收最新的思维观念、科学技术、管理理论和管理
方法；三是在单位内开办培训班，对即将从事工作的人员进行岗前培训，学习组

织的人力资源管理规章制度、操作方法。四是鼓励人员利用业余时间自学人力资
源管理知识和相关科学文化知识。
2. 信息化人才培训的注意问题
①信息化队伍建设要与信息化目标相结合。要清楚地认识到，培训的目的是

提高人们的素养和能力，以更好地适应现职务或新职务的要求，保证信息化目标
的实现。
②充分调动积极性。针对参加培训人员的各自情况决定具体的培训内容，才
能产生好的培训效果。应该精心策划培训内容，让每一个参加培训人员真切地感

受到培训是一次难得的机会，能够学到有价值的内容，从而积极主动参加学习。
③理论与实践相结合。在培训时，必须注重学以致用，把理论培训与实践锻
炼有机结合。只有这样才能有效达到培训目的，培养出既有一定理论水平，又有
一定的实践经验，素质和能力都较高的合格信息化人才，形成一支推进人力资源

管理信息化的基本队伍。
（五）建设梯队的信息化人才队伍
人力资源管理信息化人才队伍建设，应重点突出，目标明确，形成梯队。
①信息化人才骨干队伍建设。重点抓好高层次骨干人才的培养，特别要注意

发现和培养一批站在世界科技前沿、勇于创新和创业的带头人，具有宏观战略思
维、能够组织重大科技攻关项目的科技管理专家及人力资源技术专家。探索新形
势下加速信息化人才骨干队伍建设的新思路，把培养信息化人才骨干当成一项至
关重要的任务来抓。

②青年信息化人才的培养。拓宽视野，不拘一格，注重发现具有潜质的青年
人才，为他们提供施展才华的舞台。要重视培养年轻人的创新精神和实践能力，
鼓励他们在信息化过程中和工作实践中努力拼搏。大力倡导团结协作、集体攻关
的团队精神，努力培养青年人才群体。注意正确处理好现有人才与引进人才的关

系，创造各类优秀青年人才平等竞争、脱颖而出、健康成长的机制，不断探索培
养优秀青年信息化人才的途径。

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