Page 185 - 人力资源管理信息化建设研究

第七章 人力资源管理的信息开发与人才建设

③信息化管理人才的培养。信息化规划的实施与落实，需要引进、开发、投
资建设一大批信息资源及网络基础设施。为保障信息化的快速、稳定、健康发展，
需要一批具有较高专业素质的管理人才从事资源及设施的建设、运行、管理及维
护工作。信息化管理人才的培养，要考虑队伍的稳定性，培养对象的选择，要注

重是否具备较高的政治素质，是否热爱人力资源管理事业，同时在政策上要有良
好的激励机制和制约措施。
④信息化技术应用型人才的培养。信息化建设的最终目标是要培养具有综合
职业能力和全面素质、具有信息化意识，并掌握现代信息技术、计算机技术、通

信技术、网络技术的适应现代化建设需要的应用型人才和高素质劳动者。这是检
验信息化建设能否服务于人力资源事业体系的建立、服务于人力资源管理现代化、
服务于经济和社会发展的标准。
应该充分创造条件，采用多种途径对信息化人才进行培训，尽快普及现代信

息技术、计算机技术、通信技术、网络技术的教育，组织人力资源工作者参加社
会认可的计算机应用资格证书考试，让更多的人参与到信息化建设工作中来。
（六）加强信息化人才队伍建设的组织领导
人是社会信息活动的核心，人才问题是信息化的根本保证。从现在起就要有

目的、有计划地培育和吸纳优秀人才，为信息化建设准备坚实的人才基础。为了
培养综合素质的人才，逐步形成知识结构合理、层次配置齐全的信息化人才队伍，
加快信息化建设的步伐，完成时代赋予人们的历史使命，必须加强信息化人才队
伍建设的组织领导。

重视人才队伍建设工作的领导。各级人力资源部门和领导干部要真正树立科
技是第一生产力和人才是“第一资源”的意识，把信息化人才队伍建设工作摆上
重要议事日程，引导人们特别是青年人树立正确的世界观、人生观、价值观，求
实创新、拼搏奉献、爱岗敬业、团结协作，努力成为信息化建设的有用人才。

健全人才建设的工作机制。建立和完善信息化人才交流制度，加强各地区、
部门之间的联系、沟通，协调有关重要政策的研究、执行和工作部署、落实。
加强人力资源管理部门自身建设。充实人力资源管理部门力量，配备高素质
人员，并保持相对稳定。提供必要的工作条件，保证工作经费，加强对人员的境

内外培训，提高综合素质、服务意识和信息安全意识。
加强督促检查，狠抓落实。抓紧建立一支掌握先进科学技术和管理知识、政

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