Page 21 - 现代包装设计理论与实践研究

第一章 包装设计概述

行销概念：行销概念须与整体规划一起运作，关系到商品后期的上市策略或
特殊行销技巧。市场分析：分析竞品，若无竞争商品，要假想一个竞争厂牌；分

析竞争厂牌的同时，也分析消费者与使用者，两者的差异很大。
（四）签订设计委任书
此设计委任书用以确定彼此双方的工作流程、时效及工作内容，避免双方对

工作上的认知有所出入。当委任书确定后，即可进行包装设计工作。
（五）商品信息的确定
包装上的必要的文字确定：如品牌标志、品名或法定标志、条码等，此部分

必须由企业主主动提供，如无品牌名时，此案可拓展到商品命名、品牌设计及视
觉规划等工作，部分资料齐全后，即可进行包装工作。
（六）竞争商品分析

了解竞争商品知名度的高低或其品牌定位；从包装形象切入分析。
A. 彻底了解所需的设计商品属性及企业或品牌个性等。
B. 收集并厘清同类竞争商品的包装设计方向。

C. 末端通路为何？
D. 包材限制、包材成本、工厂生产流程及生产设备优缺点。
（七）色稿的制作

用草图的方式进行筛选双方沟通讨论，等表现方向定案后，再进行色稿制作，
在制色稿制作的过程中，模拟出设计质感，如：材质、色彩、大小、其特殊诉求
重点等。

（八）模型测试
模型制作完成后，评估出包装的生产、包材及人工时间成本。进行纸箱设计。
模型与生产充分沟通后即可进行完稿制作。

（九）客户确定
输出打样时，最好使用实际生产的材质打样，如特殊纸张或特定纸张等。其
打样结果将更接近成品。完成制作由有印刷经验者加以监督，设计者则扮演视觉

品质的控制者。
1. 样品修改
打样有问题，结构、尺寸、颜色等将进行电脑修正，重新打样。

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