Page 38 - 股权转让法律实证研究

股权转让法律实证研究
An Empirical Study on the Law of Equity Transfer

异化的意见，进而导致项目的决策拍板困难，直接影响项目甚至企业的发展。其
次，因管理人员结构不合理造成的问题。企业管理者、决策层多是家族成员，外
部职业经理人难以进入。这样会导致企业文化和血缘亲情间密切联系，企业内部

出现“排外”现象，这并不利于家族股权的合理设计，也影响到企业积极发展。
最后，论资排辈现象严重，股份权利不对等。许多企业沿用家长式管理模式，即
便是在制度、企业结构上都合理规划，但由于亲情、传统文化等问题，企业实际
控制者和决策者是退居二线的父辈成员，导致股东股份及其权利间并不对等。尤

其是当父辈对事宜决策实施干扰时也会影响到后辈树立权威。
（四）完善家族企业股权设计相关措施
1. 明晰优化企业内部产权结构

一方面，家族企业在最初创业时就要明确界定产权关系。产权问题是企业发
展的核心问题所在，只有明确家族企业内部各产权关系，才能保障基本经济活动
有序推进，也能避免未来企业发展壮大后因为利益问题而发生争执，对家族企业
的未来发展有深远意义。在细化产权关系时可明确到企业个人，并严格按照相关
法律法规程序进行，以获得法律保证。另一方面，落实多元化股权道路。为推动

企业可持续化发展，要积极找寻战略投资者加入产权中，以扩充企业资金来源和
融资渠道。如此能促使企业吸引更多可利用的社会资源，从而提高发展实力。同
时也要鼓励企业内部员工参与产权，例如可以购买股份或是对高层管理人员实行

股票期权制度，或是将股权作为奖励，予以对企业发展有着巨大贡献的人员。上
述方式，能够将家族企业内部的股权进行分散化并形成互相制衡的机制，在激发
员工主观能动性同时也可强化其责任意识，提高积极性。
2. 建立股权激励制度促进管理
首先，随着经济迅猛发展市场竞争日益激烈，家族企业也迫切地引起更多人

才来提升自身竞争力。在人才的选用上，要做到“知人善用、才尽其用”原则，
并尊重和激励人才。其次，要构建起合理的股权激励体系，设计适合企业发展的
《企业股权激励管理制度》，内容要细化到制度实施机构、监管、基本实行原则

等。保障实施此管理制度能和企业的绩效紧密联系，例如管理效果良好时，可予
以适当物质激励或情感激励。在完整的激励体系帮助下，能激发出家族企业内部
管理层和基层人员责任意识，使其在享受到企业发展所带来利益的同时也懂得要
承担企业经营中的风险。最后，构建强有力的约束制度以强化企业管理的透明性、

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