Page 39 - 股权转让法律实证研究

第一章 股权转让法律政策

公正性。许多家族企业都存在经营业绩、运营情况透明度差的情况，且少数部门
负责人员在利益驱使下，甚至会利用此缺陷谋求私利。和其他普通企业相比，家
族企业中许多高层管理人员持股占比高，因此暗箱操作可能性相对较高。

3. 构建法人治理及协调制度
首先，要努力完善企业内部的治理结构，形成股东、董事会、企业高层管理
间互相制衡的体系。例如家族要掌握控股所需的股份，对于外聘人员严格按照有
关章程规定予以职权。重大决策由董事会讨论后提出，且家族成员不可越权干涉。

又如外聘人员并非向家族中某个成员负责，而向董事会负责，以避免出现内部人
员控制问题。其次，企业内部实施规范化管理以保障日常运行。最后，则是建立
起冲突协调机制，便于及时处理企业内部各种矛盾。

4. 重构家族企业文化并创新
家族企业中普遍常见的一项特征便是“家文化”。它指的是在企业内部的管
理人、责任人都是家族内部人员，以在亲情这一纽带的维系下共同追求利益。虽
然家族企业具备独特中国文化根基，但在此传统文化影响下会对家族企业在未来
管理产生障碍，甚至制约企业长远发展。因此在保持传统文化的同时，可适当借

鉴国外的一些家族企业文化经验，将各种优秀的管理制度作为参考，逐渐打造出
适合新时代发展的公平、开放、公正企业文化。管理者和员工们都能自发地融入
企业发展中，激发出奋进、理性、拼搏及创新精神，提升企业内的凝聚力。

5. 发展责权利对等管理原则
个人主观意识具有随意性，因此在实施决策过程中很难十全十美，难以保障
科学性，家族企业中个人情感倾向更明显。为此，要结合更科学化的决策方式，
严格落实责权利对等管理制度，并将责任、权利均落实到个人，从而以此来减少
因个人主观原因所导致的股份及权利不对等的情况，并全面提升决策工作严谨

性。结束语对于家族企业而言，优良股权结构能够提升企业经营成效。但由于部
分家族企业中特有的“家文化”、决策困难、排外等情况，导致企业实际经营中
出现一系列问题。为此，此次结合实际提出了要从明晰优化企业内部产权结构、
建立股权激励制度、重构家族企业文化并创新、发展责权利对等管理原则等措施

上落实，从而切实地解决家族企业股权设计中的问题，为其长远发展提供可靠
保障。

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