Page 58 - 企业合规管理体系建设研究

R 企业合规管理体系建设研究
esearch on the Construction of Enterprise Compliance Management System

制用工实质上是劳动关系模式下的一种特殊用工形式。实践中，小时工是最典型
的非全日制用工。
综上所述，随着经济的创新发展，传统劳动关系下的单一劳动用工方式已发
生了巨大变化，出现了多种多样的用工方式。在此大环境下，企业规范用工面临

新挑战，企业应当根据内部岗位、工作内容的特点，选择不同的用工方式，从而
在合理规划企业用工成本的同时减少企业用工风险。
（二）多元化用工模式凸显优劣势分析
随着市场经济发展和人力资源管理工作的创新，企业在组织架构设置、岗位

设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化，劳动用工也越来越向着多元化、
市场化方向发展。实践表明，企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干
职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用，为企业的持续发展提供
了有力的组织保证。但是多元化的用工方式也带来了一些新的问题。例如，同样

的工种、同样的岗位，薪酬、福利存在一定的差距，不可避免地带来诸多现实问
题。根据企业实际需求，构建合理用工模式是关系企业稳定发展的大事。
1. 多元化用工模式优势分析
一些企业引入劳务派遣、非全日制等新型用工形式。对辅助性、替代性岗位

所需用工主要通过劳务派遣用工进行补充，并按照社会劳动力市场价位确定劳动
报酬，同步建立用工和分配的市场化机制。市场化、多元化的用工模式的建立简
化了人事管理，降低了人力资源使用成本，具备以下优势。
（1）搞活用工机制

在一些可替代性、临时性、辅助性岗位上安排人才服务机构的派遣制员工，
为企业的发展提供了必要的人力保障，又通过分配制度改革、员工择岗、考核评
价等办法激发了正式编制职工的工作积极性。
（2）分散经营风险

市场发展情况风云变幻，多元化用工可保持企业用工的高度灵活性。例如，
在企业经营状况不佳，业务量下降，需要减少用工情况下，用工单位可将劳务派
遣制员工退回劳务代理公司，避免背上用人的包袱，以应付市场的变化。
2. 企业多元化用工存在的问题和矛盾

多元用工过程中产生的问题和矛盾也日益凸显出来，单位与多元化员工之间、
正式工与多元化用工之间不同程度地存在着一些不和谐的现象，如薪酬、福利待

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