Page 59 - 企业合规管理体系建设研究

第二章 企业合规管理与法律治理

遇存在一定差距，流动性强，稳定性差等，具体表现在以下几点。
（1）薪酬、福利存在一定差距
有些企业，多元化用工与正式工收入还存在一定的差距，特别是一线管理岗
位及职能部门管理岗位等，他们与企业正式工在同样的岗位工作，工作任务相同，

如果得到的薪酬、福利待遇存在差距，便会严重影响他们的积极性和劳动潜能的
最大限度发挥。
（2）缺乏职业发展空间
多元化用工方式下，改变了以正式工为主的用工模式，但因多元化用工基本

在可替代性、临时性、辅助性工作岗位上，从事的大多是一些技术含量低、劳动
强度较大、工作环境和条件比较艰苦的工作，因受客观因素的制约，转变岗位机
会不多，即使符合管理岗位任用要求，也容易被忽视，职业发展潜力受到限制。
（3）流动性强，稳定性差

多元化用工流动性强这一特点在一些企业表现的比较明显。例如，因收入达
不到待遇预期值，多元化用工对企业缺乏归属感，成为劳务工流动性强，稳定性
差的一个因素。
3. 以人为本，完善多元化用工模式

（1）营造和谐公平的企业文化
和谐、公平的企业文化可以凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工
为企业发展而努力工作。多元化的用工制度往往使员工的使用管理与劳动关系、
社会保障关系分离，随之带来多元化用工人员稳定感、归属感、主人翁意识的缺

乏，在这种情况下，多元化用工人员会有强烈的公平诉求，稍有不慎就会导致员
工对企业的信任程度下降，进而影响其工作积极性，这对员工个人成长与企事业
发展都非常有害。基于此需要做到：首先，要加大教育宣传力度，使劳动者转变
就业观念，提高劳动者对多元化用工的认知度与接受程度，以积极、健康的良好

心态努力工作。其次，注意将本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企
业精神、道德规范等企业文化内容灌输给多元化用工人员，一视同仁地让多元化
用工人员参与有关工作决策，参加企业的各类活动，参加用人单位的工会、职代
会等，将他们的思想、行为融入企业文化之中，帮助多元化用工人员增强对企业

的认同感和信任度，让他们产生归属感与被尊重感。最后，要注意加强正式工的
思想教育，注重消除员工思想上存在的陈旧观念，特别要教育纠正管理人员在制

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