Page 110 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

（六）集团内关联交易对账结果反馈
利用 RPA 机器人筛选集团网报系统关联交易对账平台中关联交易未核对一
致的结果，把每个单位未核对的结果分别发送至相关财务负责人员，通知其核实。

三、RPA 项目实施步骤

第一步，项目启动。项目采购工作完成后召开 RPA 财务智能化项目启动会，
对项目内容、工作计划和组织人力进行部署和安排。第二步，需求分析。根据人
员分工，精细分配每项工作量，选择相应的试点共享单位，对每项流程进行详细

梳理，优化原有明显不适用、可调整的步骤，形成需求分析文档。第三步，功能
设计。根据需求分析文档，将人工操作的流程设计成规则明晰、可由程序自动处
理的 RPA 自动化流程，主要包括功能逻辑设计和表结构物理设计。第四步，代
码开发。由项目组实施人员针对已梳理好的流程和功能设计说明书，进行自动化

流程的代码开发和流程测试等工作。第五步，客户测试。由业务人员对开发完成
的 RPA 流程进行 UAT 测试，涵盖流程所涉及的各个关键场景，并检查数据获取
的准确性和自动化处理的合理性。测试完成后形成客户测试报告。第六步，软件
发布及安装。经用户测试完成后进行软件系统安装、运行环境调试和自动化流程

发布。第七步，试运行及调整。系统安装调试完成后，RPA 财务智能化项目转入
试运行阶段，在试运行阶段根据 RPA 项目实现效果与预计存现的差异进行调整
优化。第八步，项目验收。对 RPA 财务智能化项目成果和交付物进行审查和接收，
进行项目验收确认，并对采用 RPA 财务智能化后的业务处理效果和管理成效进

行分析总结。第九步，项目维护和推广。主要包括 RPA 项目上线后的日常服务
和系统维保，并将可复制可推广的 RPA 财务智能化项目推广至共享单位。第十步，
培训服务。项目运维阶段的知识转移，对 RPA 财务智能化项目运维人员及最终
用户进行上线前的必要知识转移培训，确保项目成果的可持续性的同时为业务人

员赋能。

四、RPA 在实际工作中的应用效果

（一）增强提高业务准确性

首先，深挖业务规则，健全检查机制，事前防范错误。RPA 项目实施前应
进行充分的需求讨论和业务规则梳理，深度挖掘手工操作过程中各个流程步骤的

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