Page 112 - 人工智能时代会计发展研究

人工智能时代会计发展研究
Research on the Development of Accounting in the Era of Artificial Intelligence

更高价值的任务来提高生产力，提升核心业务价值，助力单位成长。

第五节 财务共享中心实现智能化的路径

一、智能化财务共享中心的概念和重要性

（一）智能化财务共享中心概念
财务共享服务的本质为借助系列专业化财务手段对财务管理进行权责细化，

形成科学合理的管理机制，对集团单位业务进行整合，提高集团单位资金利用率，
避免不必要的损失。构建智能化财务共享中心可以对集团单位财务信息进行统一
处理，借助信息化技术打造信息收集、筛选、处理、应用的工作闭环，为管理人

员制定发展战略、运营计划提供参考依据。目前，财务共享中心在我国已得到认
可，被绝大多数集团单位所使用。伴随着多年的发展，财务共享中心日益完善，
覆盖范围日益增加，对推动集团单位发展有着非常大的帮助。

（二）智能化财务共享中心的重要性
应用智能化财务共享中心模式，可以提高集团单位财务信息处理效率与质量，
推动单位发展。该模式最大的优点在于可以为集团单位管理人员提供更加详细、
全面、准确的单位经营信息与市场信息，以此来帮助管理人员进行发展战略的制

定、管理流程的优化。构建智能化财务共享中心，可以帮助集团单位推进集约化
管理并提高发展速度，实现财务信息共享以及业务流程优化，使集团单位形成标
准化财务运行模式，有效降低财务问题发生概率，提高资金利用率。

从长久角度来分析，集团单位管理人员为了提高自己对单位的管控力，会将
子单位与总单位放在同一管理框架内，但此做法会产生大量多余数据，会增加财
务人员的工作难度，使得财务共享中心无法发挥自身最大价值。而智能化财务共
享中心借助各种信息技术完成相关工作，可以弥补传统财务共享中心的不足，推

动集团单位发展。

二、智能化财务共享中心的问题

（一）费用流程效率低下
在传统财务共享中心模式下，开展各项费用报销事项要求大量的人工操作，

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