Page 179 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

（四）综合利用成本核算方法
要想进一步提升医药制造企业成本管理的质量，在实施全面成本管理时医
药制造企业应注重成本核算方法的综合利用。目前，医药制造企业生产环节成本
核算方式具有多元性的特征，管理者需要结合实际需要科学使用成本核算方法。

第一，医药制造企业多是按照月、季方式进行成本核算，对此，管理者可通过全
月平均的方式来开展成本核算工作。该方式下，医药制造企业管理者可以将当
月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存
货成本，计算出存货的加权平均单位成本。第二，医药制造企业的生产过程需要

消耗大量的物资，对此可通过先进先出的方式进行成本核算。该计算方法下，医
药制造企业管理者需要考虑各批次物料入库的时间，然后以此作为存货发出计
价的基础，在期末结存存货成本时，需要按照接近现行的市场价值进行计算。
第三，医药制造企业成本计算还涉及一定的毛利问题，对此可通过毛利率法来计

算成本。在毛利率法计算中可按照“销售净额 = 商品销售收入 – 销售退回与折让
销售毛利”的方式进行成本核算。值得注意的是，在上述成本核算方式应用过程
中，医药制造企业应高度重视基础信息完整性和准确性，提升成本管理的整体
效益。

第三节 医药企业业财融合路径

一、医药企业业财融合的意义

（一）市场协同
医药企业业财融合在市场协同方面的意义非常重要。随着医药行业的快速发
展和市场竞争的加剧，医药企业需要不断提高市场响应速度和客户满意度，以保

持竞争优势。业财融合可以帮助医药企业实现这一目标，通过财务管理与销售业
务的紧密结合，提高企业的市场协同能力。
首先，业财融合可以提高医药企业的市场响应速度。通过及时获取销售数据
和市场反馈，医药企业可以更加准确地了解市场需求和行业趋势，从而及时调整
产品策略、市场策略和销售策略，抓住市场机遇。快速的市场响应能力可以帮助

医药企业赢得更多的客户和市场份额，提高企业的竞争力。

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