Page 177 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

四、医药制造企业运用全过程成本管理的策略

（一）开展全过程成本控制
在市场经济体制下，医药制造企业的经营压力越来越大，成本管理难度持续
增加，融合使用全过程成本管理时，医药制造企业管理者需要从四个层面实现成

本的有效控制。
1. 优化采购流程，降低材料采购成本
医药制造企业生产需要消耗大量的材料，故而在全过程成本管理中，需要重
视材料成本的有效控制。在材料采购阶段，科学优化采购渠道，能够有效降低材

料的采购成本。在医药材料采购初期阶段，医药制造企业采购部门要结合实际生
产需要，系统制订采购计划，确保采购工作的科学性。在明确采购计划、列出采
购清单后，还要深入市场进行调研，对材料供应企业的市场信誉进行调查，以此
保证材料供应的稳定性。另外，在材料采购中，医药制造企业要重视信息化采购

系统的建设，实现采购信息流、物资流、资金流的有效统一。
2. 加强各类物资消耗控制
医药制造企业生产中的物资消耗量较大，在生产中，医药制造企业管理者要
对各项业务的材料使用量进行合理控制。一方面，在实际生产中，医药制造企业

成本管理者需要系统梳理生产中的物资消耗，了解物资消耗的类型，并明确各种
物资实际的消耗量，以此为管理者控制物资成本奠定基础。另一方面，针对不同
类型的物资消耗，医药制造企业需要深入市场进行调查，通过了解不同物资的单
位成本，科学设计物资消耗成本，从而实现企业关键成本的有效控制。此外，医

药制造企业需要重视物资成本消耗的审核，当物资使用超出成本后，实施成本否
决制度，以此来优化企业的成本管理，从而提升企业的综合效益。
3. 逐步建立成本模拟模型
在市场经济体制下，医药制造企业生产经营成本与市场波动具有较大关系，

因此需要在成本管理过程中注重市场因素的有效分析。具体来说，在全过程成本
管理初期阶段，医药制造企业管理者需要在考虑市场因素的基础上，逐步建立成
本模拟模型，依托完整的成本管理模型来开展成本管理工作。同时，在建立成本
模拟模型后，需要对医药企业的具体生产过程和市场竞争关系进行模拟，以此提

升企业成本管理质量。

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