Page 178 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

4. 持续性推行责任成本管理
责任成本管理是企业成本管理中重要的控制手段，需要严格落实责任管理制
度，以此实现对生产成本的有效控制。在推行责任成本管理的过程中，第一，医
药制造企业管理者应重视责任成本管理理念的渗透，建立健全责任成本管理制度，

以此实现对成本管理过程的有效约束。第二，医药制造企业在责任成本管理过程
中，应重视责任成本管理形式的确认，进而把能够用成本反映的经济责任落实到
各部门、车间、班组及个人。第三，医药制造企业推行责任成本管理需要注重责
任成本管理的具体要求，即医药制造企业管理者需要按照可预计、可计量、可控

制、可考核的要求来开展责任成本管理，通过创造良好的成本管理环境，提升全
过程成本管理的整体效果。
（二）引入战略成本管理思想
基于全过程成本管理的需要，医药制造企业管理者需要树立战略成本管理思

想。为有效引入战略成本管理思想，在使用全过程成本管理方法时，医药制造企
业管理者需要在考虑现代管理理念要求、市场需要的同时，对企业的经营状况进
行分析，制定科学全面的管理制度，以此确保企业全过程成本管理工作的有序开
展。此外，医药制造企业管理者还需要对既有的成本管理体系进行优化，选择具

有较高专业素养的管理人员参与全过程成本管理工作，从而为战略成本管理思想
的引入奠定良好基础。
（三）制定成本管理保障措施
全过程成本管理的重点之一在于实施。在医药制造企业经营管理过程中，企

业管理者要有效落实全过程成本管理理念和方法，还需要制定新时期成本管理的
保证措施。第一，在企业全过程成本管理初期阶段，医药制造企业管理者需要在
考虑本企业经营现状和战略目标的基础上，制定科学合理的成本管理目标，通过
充分发挥成本管理目标的指导作用，扩大企业获利空间。第二，医药制造企业开

展全过程成本管理需要规范成本管理流程，在此环节，管理者需要从事前控制、
事中控制、事后控制的角度开展企业成本管理工作，并在具体的控制环节明确管
理要点，以此提升成本管理的全面性、持续性和系统性。第三，医药制造企业在
制定新时期成本管理保证措施过程中，应重视对医药制造企业关键成本要素的管

理，如药品生产需要消耗大量的材料，对此需要按照材料计划、采购、运输、库
存保管、供应、使用监督、回收的要求开展材料管理，从而降低材料成本。

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