Page 181 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

构可以帮助企业资本更为高效地运转，更加准确地评估资产质量和运营效率，可
以帮助医药企业根据市场变化做出及时的业务调整。
（三）管理协同
业财融合是指将财务管理与业务发展紧密结合，实现财务与业务的深度融合，

以实现企业价值的最大化。管理协同是指通过协调和整合不同部门之间的管理资
源，实现管理效率的提高和资源的有效利用。在医药企业业财融合中，管理协同
的作用主要体现在以下几个方面。
首先，管理协同有助于提高决策支持能力。医药企业的财务管理与业务发展

紧密相连，财务数据与业务数据的及时共享和分析对于企业决策至关重要。管理
协同可以促进财务管理部门与业务部门之间的沟通与合作，确保财务数据与业务
数据的准确性和及时性，为决策者提供更有价值的支持。
其次，管理协同有助于实现资源调配。医药企业涉及多个业务部门和复杂的

业务流程，资源的合理调配对于企业的整体运营至关重要。管理协同可以协调不
同部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和有效配置，实现企业整体效益的
最大化。
再次，管理协同有助于流程优化。医药企业的财务管理和业务发展涉及多个

流程和环节，管理协同可以促进不同部门之间的流程对接和优化，减少冗余和无
效的环节，提高工作效率和工作质量。
最后，管理协同有助于创新管理。医药企业的发展需要不断地创新和改进，
管理协同可以促进不同部门之间的交流和合作，激发创新思维和实践，从而推动

企业的创新发展，提升企业的竞争力。
简而言之，业财融合对企业的管理协同至关重要，有助于提升企业的决策能
力、资源调度能力，在实际工作中也减少了部门沟通的成本，建立科学的协同管
理机制。

二、医药企业业财融合中存在的问题

目前，业财融合已成为当前企业财务管理转型的主要方向。但因业财融合在
我国尚处于初级阶段，医药企业在实施业财融合时表现出诸多问题，在很大程度

上阻碍了业财融合的落实。为了推动业财融合在医药企业的顺利实施，我们有必
要对当前存在的问题进行总结分析：

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