Page 183 - 医疗企业管理创新路径研究

第六章 医药企业管理和医药项目管理

人员掌握扎实的财会知识与技能，并了解医药业务内容与流程，同时业务人员也
要掌握一定的财务知识。但医药企业的业务人员以及财务人员根本达不到这种要
求。再加上当前高校在人才培养方面存在显著的条块分割性，致使医药企业很难
招聘到跨界融合的复合型人才。

三、医药企业业财融合问题的应对措施

随着社会经济的高速发展，我们已迈入信息化时代。在以往经营管理中，医
药企业部门间各自独立，如业务部门更关注业务与经营效益，而财务部门则重点
关注成本、资产以及风险等方面的管控。这样的管理模式导致财务人员无法参与

到业务活动中，进而无法为企业发展提供有效的支持。在这样的背景下，医药企
业加快业务与财务融合就显得非常重要。但医药企业在实施业财融合过程中出现
诸多问题，阻碍业财融合的推进。对此，我们需要正视存在的问题，才能在解决

问题的基础上推动医药企业业财融合的发展。
（一）更新观念，增强业财融合意识
医药企业若想全面落实业财融合，不仅要满足形式上的要求，同时也要全员
认识到业财融合的意义与作用，进而为业财融合的实施创造良好的内部环境。首
先，医药企业要加大业财融合理念宣传力度，增强整体员工的业财融合意识，进

而为全员参与到业财融合中奠定基础。其次，医药企业加强管理层培训，促使其
对业财融合有更深入的认知与理解，尤其是医院专业管理人才。当前，医药行业
经历了粗放式销售拉动企业快速发展阶段，在行业转型形势下，医药企业面临着

成本增加、销售额增长放缓等压力。若仍依靠单一部门应对当前的经济形势，根
本难以发展。对此，医药企业可通过培训的方式让管理层对当前面临的困境与机
遇进行全面了解，认识到在企业转型发展过程中财务部门与业务部门协同合作的
必要性。此外，医药企业还要对内部组织架构进行优化。因以销售为主促动力的
经营模式已经无法适应医药企业当前的发展需求，这就要求医药企业转型，优化

内部组织架构，加强各部门间的交流与合作，明确各部门在业财融合中的职责，
并根据业务县设置财务 BP 岗位，每个 BP 都要深入到业务活动中，进而促使业
务部门与财务部门达到最佳融合效果。

（二）构建健全的信息系统
医药企业在实施业财融合时必须在战略目标的指导下，结合实际管理需求制

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