Page 184 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

定完善的信息管理系统建设方案，确保企业信息化建设有序推进。首先，医药企
业依据扁平化管理思想优化组织结构，建立共享中心，进而实现对基础性财务管
理集中化管理，如会计核算、资金支付以及交易处理等，并向企业内部所有部门
提供信息共享服务。与此同时，医药企业还应从业务与财务需求出发，构建一体

化信息系统，建立统一的信息数据标准，促使企业各环节的数据信息快速上传，
加强财务与业务融合的深度，进而为后续优化业务流程提供支持。当前，比较常
用的信息系统有 ERP、SAP 等。医药企业通过构建健全的信息系统，可实现财
务管理与业务管理中各岗位职责、权限以及业务流程的固化，推动了医药企业财

务管理规范化、标准化发展。众所周知，医药企业营销活动中涉及的内容比较多，
可通过信息细化对其进行精细化管理，进而高效管控营销活动中的数据信息，为
后续形成良性循环进入稳定、健康发展奠定基础。例如，采购与销售环节中，医
药企业通过信息系统快速收集供货商以及客户市场的信息，从多个维度综合评

价，然后有选择地确定合作范围与深度，进而降低医药企业的经营风险。其次，
传统财务管理中财务人员的工作内容与范围有限，在医药企业发展中根本无法充
分发挥其管理职能。因此，医药企业要加快财务管理转型，重视财务共享理念的
运用，并不断拓展财务管理内容与范围，推动财务与业务的融合，为财务共享的

落实提供有力的数据支持。此外，医药企业还要加大信息化建设资金投入，将企
业内部信息管理系统衔接起来，打破“信息孤岛”，促使医药企业经营管理水平
进一 步提升。
（三）加强复合型人员培养

高素质复合型人才是业财融合实施的基础，因此医药企业要重视复合型人才
引进与培养。复合型人才不仅要掌握财务管理与战略管理方面的知识，同时也要
具备业务以及信息技术方面的知识。对此，医药企业要建立完善的培训体系。首
先，医药企业重视复合型人才培养，加大资金投入，根据实际需求制定培训计划，

为培养复合型人才创造良好的环境。医药企业在开展培训之前，开展培训需求调
研，充分了解员工对培训需求，进而提升培训工作的针对性。另外，在培训后对
参与培训的人员进行考核，确保培训的有效性，从根本上杜绝培训流于形式的情
况。其次，医药企业可通过多种渠道引进复合型人才，如企业宣讲会、猎头以及

传统招聘会等，为推动企业业财融合提供人力支持。此外，医药企业还可以尝试
与地方院校合作共同培养复合型人才。前期在院校学习财务与医药业务方面的理

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