Page 97 - 医疗企业管理创新路径研究

第三章 企业合规管理体系建设

设是形成认同的重要手段，也是强化合规经营意识的重要路径。宣传合规文化，
不仅要注重法律规则的强化，而且要将合规作为一种习惯加以贯彻落实。
其一，坚持合规文化建设。将合规文化建设作为企业文化建设的重要组成部
分，将合规文化融入企业核心文化，以此提升企业核心竞争力。企业应通过常态
化的合规培训，将合规制度全覆盖式下沉到各部门及其各成员，使员工明确合规

经营的重要性和达到合规经营的标准。同时，企业还可以积极举办合规文化交流
活动，通过与合作企业签署共建协议等方式，发挥资源集聚共享效应。在合规文
化的建设中，应再次强调高层先行的示范作用。可将合规经营及合规管理的情况
作为领导班子成员述职述廉重点内容，充分发挥“关键少数”作用，做到“头雁
先行”。

其二，推动合规宣传日常化。通过开展多样的宣传，营造合规经营的氛围，
积极引导企业全体职工强化合规经营意识。应持续加大合规宣传力度，推进合规
的日常化，将其作为习惯融入日常生活中。一是加快合规经营宣传生活化。可充
分利用企业空间，打造合规经营文化宣传阵地。如利用企业大厅、会议室、走廊

过道等场所张贴合规经营宣传海报、合规经营宣传标语，或利用宣传屏滚动播放
合规文化宣传片等。二是推动合规经营宣传规范化。可定期开展重点案例、典型
事件等合规经营方面的交流会议。同时，在定期开展的晨会等活动中加入合规经
营的内容，并发放合规经营指导手册。在此基础上，组织全体员工签署《合规履
职承诺书》，规范化合规履职行为。三是促进合规经营宣传多样化。可通过年轻

人喜闻乐见的方式推动合规文化宣传，如合规经营问答赛、合规经营文创产品等，
将强化合规经营意识融入各类活动中。

第三节 企业合规管理体系的建设

一、企业合规管理体系建设路径的预设

（一）对董事义务进行合规化扩张
董事会作为经营决策机构，对内掌管公司事务，对外代表公司的经营决策和

业务执行，在公司具体治理中发挥着引领作用。目前，《公司法》要求董事承担
忠实和勤勉义务，但没有明确的义务规定，缺乏判断的具体标准，这显然是不够
的。因此，在公司有合规建设需求和董事合规义务缺失的背景下，大多数学者主

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