Page 125 - 市政道路工程施工与管理

第二章 市政道路施工技术

理关系到工程造价的控制，因此，加强合同管理，是道路施工企业进行精细化管
理的一项重要工作。精细化管理的终极目的在于追求最大的效益，既要进行流程
重组，实现最佳化，又要把成本控制作为一个重要的思想，贯穿于整个过程。
要使合同和成本管理更加精细，首先要确保整个运作计划的准确，公开招
标的透明，目标的责任制，明晰的考核激励，严密的过程控制，严密的竣工结算。

（1）总体运作计划的精准化
《项目实施整体策划书》很有必要，在项目进场前，相关人员要安排好《项
目实施整体策划书》，并对其进行核查分析，以保证它能够应用到市政道路项目

的精细化管理中。企业的领导和相关责任人应当将公司的人力资源、财务等各个
职能部门的专业技术人员，协助施工现场项目部对施工现场的勘测、调研、分析
和编制工作。
（2）公开投标的透明度
“三项公开招标”工作是一个非常重要和迫切的工作，它是一个非常重要

和迫切的工作，也是项目的首要任务，项目部招标部门要严格遵守本单位制订的
有关管理办法。
第一，对劳务队伍进行招标，劳务队伍是项目的直接制造者，其质量与能

力对项目的质量有很大的影响，若施工企业在施工阶段出现了用工短缺，需要增
加一些劳务工人参与施工时，所有进场的劳务队伍都要符合《劳务管理办法》中
的相关要求；接下来就是工程物资的招标，这也是一个很重要的问题，所谓的豆
腐渣工程，就是因为材料质量不过关，所以才会出现这种情况。
第二，供应商也要从单位的合格供应商名单中挑选，尤其是碎石、片石、

砂石等地材，要提前制定完善的方案，防止施工期间材料价格的大幅上涨，在进
行物资的采购时，要确保质量，做到物美价廉。
第三，对建筑设备的采购进行招标，因为建筑设备的优劣，会直接影响到

建设的质量和进度。在建设过程中，需要购买的通用或者专用的设备，都要进行
集中采购，通过对市场的分析，对多家供应商进行考察，选出最佳的供应商，以
达到降低成本的目的。
（3）对费用实行目标责任制
项目经理作为施工现场的第一责任人，要以身作则，把工程造价目标责任

制工作做好，并将责任分解到具体岗位上。项目管理者要制定一个指导性目标，

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