Page 154 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

（四）计划管理在项目实践中的运用
一项重大工程的实施，不仅涉及到多方面的工作，更重要的是要综合运用
不同的管理技巧。工程管理的目的就是要对所有的资源进行合理的调配，以最小
的费用和最好的效果来满足工程的需要。其中涉及到的管理技术有：进度管理网
络技术，质量管理统计，控制技术，质量成本管理，成本管理，技术经济评价法，

价值工程，综合管理目标管理。以前，这些管理方法的执行都是基于人工的，实
践的结果并不是很好，这主要体现在：工作量很大，很难为一个项目生成多种方
案；二是很难在实际的进展中，一旦发生了改变，就需要对计划进行迅速的调整；

三是很难将各个要素联系起来，进行周密的计划、分析和报告。
Project 是一款很好的项目管理软件，是按照项目管理的原则，利用电脑软
件构建出的模型，对项目的创建与执行进行仿真，并利用一系列相关的图实现对
项目的管理。
项目管理模式的定义非常完善。从专案的观点来看，专案管理的中心是如

何控制与管理任务与资源，以最小的成本与最短的时间完成专案。项目的任务包
括任务名，任务期限，以及不同的联系；项目的资源包括：资源名、缩写、最大
可用数量、成本标准费率、超时费率、单价和收费方法、基本日程表、小组名称

以及编码。根据实际情况，调度可以分为两种：一种是资源调度，另一种是固定
调度。在资源驱动的调度方法中，任务的完成时限、预期的起始 / 终止时间都与
资源分配的数量密切相关，因此，在提高调度效率的前提下，采用“费用—计划”
代替“固定日期”的调度方式，不考虑资源分配的数量，只考虑任务的完成时间，
不依赖于成本。项目的费用计算是以资源利用为基础的，依据资源标准率、超时

率和单价三个要素，以及它们在任务中的预期与实际运用，就可以将项目的预算
费用与真实费用进行汇总。

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