Page 150 - 市政道路工程施工与管理

市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering

①每星期最少要举行一次由各部门主管出席的生产计划会议。
②每个建筑公司一周最少一次组织生产计划会议。
③如有需要，就项目进展问题举行专题讨论会。
第二，创建交流通道。
①每个单位的生产主管都要在上班的时间内坚守岗位，如果需要出差的话，

一定要提前跟公司的有关人员打个招呼，并且要有适当的安排，除了睡眠时间以
外，要随时保持联络。
②各个部门之间互相通报进度管理系统结构，并建立项目进度管理系统成

员的联络表。
③在有关部门间，需要建立起上下两级的联动机制。各级生产主管和计划
人员之间，要及时地交换指导，反馈，警告，意见等工作。
第三，三层规划——时间管理系统的工作过程。
主要计划—全面控制计划：①该方案指明了工程的最后时间指标，给各个

主要分部、分项工程指明了明确的开工时间和完成时间，并且能够反映出各个分
部和分项工程之间的逻辑约束关系，以及各个分部和分项工程的关键线路。②在
总控制计划中，各分部、分项工程的工期制定，首先要满足工地的实际需求，其

次要与已签订的各项合同中的工期相一致。③由甲方主导制定总控制进度方案，
由各专业主管及总承包、分包单位共同参与，经过仔细研究，最终决定。④总控
制方案一旦制定，就是整个工程建设的纲领性文件，所有参与方都必须严格遵守，
不得擅自更改。⑤施工双方应严格执行总控制计划，若有一方违约，应在合同中
明确相应的奖励和惩罚办法。

次进度表——分阶段进度表或分项进度表：①制定二级计划的目的是确保
一级计划的有效执行，因此有目标地对某一阶段、某一专业承包企业的生产任务
进行安排。②二级施工计划的制定，原则上应与施工进度计划相一致，如有出入，

须征得甲方同意，或重新提出。③在正式开工前，各专业分包单位应将本企业的
生产计划上报，并经监理和甲方审核。④如有需要，甲方会发布分阶段或分阶段
的项目进度表，各项目的有关负责人应严格按照项目进度安排进行。⑤二级计划
的实施程度，在很大程度上依赖于专业公司本身的管理水平，每个分包商都要充
分关注二级计划的实施，加强对其实施和检查的管理，如果发现有什么不正常的

进度趋势，要想办法解决，一定要确保项目的进度目标能够顺利完成，为全局的

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