Page 151 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

总进度目标打下基础。⑥甲方和监理应及时或不定时地对各专业单位的施工进度
进行检查和监督，做到心中有数，对各专业单位的工作给予及时的激励和激励。
三级方案——周方案：①周计划的制定是对工程项目的进一步细化，也是
工程项目管理中最为基础的操作方案，具有较强的针对性、操作性、时效性和可
控性。②周计画的制定，最重要的是要符合实地的需求，可以有较大的弹性，可

以在弹性、全面性和可操作性上，大大地弥补了一、二次规划的不足。③每个分
包商必须制定周计划，并制定周计划，并将分包计划提交给甲方，监理和监理应
批准，并以周计划为最后的根据，发放给各个分包商，使其得以实施。④周计划

应在生产调度周会议召开前提交。

五、制定进度计划

（一）日程安排的构成要素
①各项目的建设进度。根据《项目管理目标责任书》《建设总进度计划》《施

工计划》等文件，编制一份单位工程的进度计划。
②各项目的建设进度。一项工程的施工进度计划应当包括准备工作指导书；
对单个项目的工期安排进行风险评估。根据《建设工程建设项目管理规程》，提

出了一种基于工程网络规划的建设项目进度计划编制方法。按照《网络计划技术》
《工程网络计划技术规程》等国家现行规范，制定工程网络规划。
按照建设计划、编制人工、主要材料、预制件、半成品和机器设备的需求量、
资本的收入和支出计划及工程管理人员负责审查建设计划，编制年度、季度、月
度、旬、周的施工进度计划。按年度、季度、月度、旬、周的施工进度计划层层

执行，并以施工任务书的形式下发到各班组。
（二）制定时间表的办法
1. 主要日程安排

这是一种最简便的方法，它只是列举了几个主要的工作，并在几天内完成。
2. 甘特图（Gantt）
也被称为线形图或横轴图表。它用一条横线来指示每个作业的开始和结束。
甘特图是一种简便、清晰、直观、容易编写的方法，至今仍被广泛应用于小规模
工程中。对于大的建设项目，高层管理人员对全局的把握和对基层组织的安排，

都是非常有用的。从甘特图中可以看到每一项工作的起止时间。在确定每一项活

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