Page 149 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

利完成提供一定的时间条件。
（三）建筑施工现场的不良环境
道路工程施工露天作业受天气条件、气温等因素的影响，使道路工程的建
设变得更加困难，同时，在施工环境的周围，还存在着如下的问题：一是项目露
天作业受水文地质、天气等因素的影响，造成了一定的困难，一些大型的道路工

程项目往往位于比较偏僻的地方，有些地方甚至是在山区或者交通不便的地方，
而且外部的地形地貌等条件比较复杂，施工场地比较狭小，有时候运输路程很短，
而且经常状况很差，这对整个工程的进度进行了很大的影响。二是工地施工时，

工作环境复杂、潮湿，多个工作岗位相互交错，各施工步骤有时平行进行，现场
比较混乱；另外，由于施工现场的情况比较复杂，所以对中间件的保护比较薄弱，
经常会出现一些错误，从而给工程造成一些损失。工程的进度受许多因素的影响，
一些小的因素会对工程的进度产生影响，而在不可控的环境因素中，如地震、海
啸等，往往会造成重大的损失。三是对工程建设所在地的社会环境进行了分析。

比如，地方人文环境，政府的扶持力度，政策措施等，都会对道路建设产生不同
程度的影响。一方面，道路项目所在地区的政府政策对道路建设项目的实施有无
支撑作用；另外，工程建设对周边环境等其他要素有没有影响？同时，还要结合

地方的人文社会科学和银行贷款等方面的环境政策。

四、工程进度计划管理系统

要对工程进度进行有效的控制，就必须建立一个由时间安排、资源安排等
要素组成的项目计划管理系统。规划目标从大到小，从粗到细，再到细，构成了

规划体系。工程建设涉及到的主体众多，不同的人员也不同，因此必须有相应的
管理制度，才能组成一个完善的工程执行组织体系。从上到下，由上到下都要设
置一个专业的部门或人员，对工程进行检查、统计、分析和调整，以确保项目的

顺利进行。在这种情况下，各部门对进度的把控职责也各不相同，并进行了分工
与合作，从而构成了一种纵向与横向相结合的工程进度管理体系。因此，不管是
对目标，还是对主体，都是一个有机的整体。计划管理实质上是运用系统原理与
方法来求解系统问题。
实施三层规划——进度、管理、体制的方法如下：

第一，改进定期会议制度。

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