Page 153 - 市政道路工程施工与管理

第三章 道路工程管理与养护

（3）项目的紧迫性
当项目非常紧迫的时候，尤其是在初期，有必要发出指令，使工作及早启动，
这时，要花很长的时间来制定进展计划，就会造成拖延。
（4）项目详情的理解水平
在初始阶段，如果不能明确工程的具体情况，那么 CPM、PERT 方法就不能

适用。
（5）总体时间安排是否取决于一两个关键问题
在一个工程中，如果有一两个活动要花很长的时间，在此期间，其他的准

备工作可以做完，就不需要为其他的工作制定一个具体而又复杂的日程安排。是
否具备相应的技术能力及装备。比如，在没有电脑的情况下，CPM、PERT 的调
度方法往往很难运用。而且，如果没有经过很好的培训，熟练的技术人员是不可
能完成的。
另外，还需要视具体的项目特征、可用于时间安排等因素，视具体情况而定。

在制定施工进度计划时，应综合考虑上述各方面的因素。
（三）编制进度计划的软件
目前，利用电脑制作工程进度规划的软体有许多种，其中最普遍、最容易

运用的是美国微软公司开发的微软专案软体。
微软工程软件可以用甘特图，单代号网络图表，日程表图表，资源图表等
多种方法来展示项目的结果。在这三种方法中，最常用的是甘特图法。在微软项
目中，你可以先把达到你的项目目标所需要的每一个步骤都列出来。从最大的一
部分着手，再把每一项工作分解成不同的任务，每一项都有自己的交付物。增加

重要节点，为持续时间的估计值汇总和输入。当你建立了一个任务清单，并且用
概要的方式把它组织好以后，你就可以确定它们之间的联系，并且确定一个日期。
在此基础上，对每一项任务进行资源配置，并对甘特图进行验证，最终实现项目

的录入。
就中国目前使用较多的双码网路图形而言，我国目前已有梦龙公司研发的
MRPERT 及清华斯维尔公司研发的“智慧专案管理软体”等电脑软体。这三个系
统都可以很好的应用于工程项目的进度管理中。虽然 P3 是目前最好的工程管理
软件，但是其造价昂贵，在我国还没有得到广泛的使用。

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