Page 152 - 市政道路工程施工与管理
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市政道路工程施工与管理
Construction and Management of Municipal Road Engineering
动的开始和结束时间时，还要考虑到他们的先后次序。但是，这些活动间的联系
并未被表达，以及对整个工程生命周期产生影响的关键因素。所以，看起来甘特
图并不能满足一个复杂的项目。
3. 关键路径方法和规划审查技术
CPM 与 PERT 是近二十世纪 50 年代末兴起的两种规划方法。伴随着科技与
生产的飞速发展，大量大型、复杂的研究与工程项目应运而生，其过程复杂，涉
及范围广泛，往往耗费了大量的人力、物力和财力。所以，如何将这些要素进行
科学、高效的组织，并与之进行有效的配合，在有限的资源条件下，以最少的成本、
最少的工期、最优的工程进度，是当前亟待解决的重大课题。CPM 与 PERT 正是
在这样的背景下应运而生。这两种规划方法虽然彼此独立，但是其理论却是相同
的，都是将工程中各种活动的进程及其关联都用网络图表示出来，并基于这个网
络分析，对网络中的各个时间节点进行计算，从而判断出重要的作业和关键路径，
并根据时差对网络进行不断的修正和优化，从而达到最短的工期。在此基础上，
结合工程造价和资源两方面的因素，得到一个全面最优的工程规划方案。由于两
者均以网路图及相关运算来展现工程之整体面貌，故亦称为网路规划法。
随后，图评审技术（GERT）、风险评价技术（VERT）等新兴的网络技术
也相继被提出。很明显，采取上述各种方案需要花费的时间和成本也各不相同。
最少的工作时间和最少的成本。甘特图则需要更多的时间和更多的成本。路径规
划需要对每一项作业进行分析，如果作业数量很多，则需要利用电脑计算出作业
的总工期及主要路径，这样就会耗费更多的时间与成本。PERT法是一种比较复杂、
耗时较长、成本较高的方法。
应当采取什么样的进度安排方式，主要是要考虑以下几个因素。
（1）项目的规模
显而易见，小型工程宜采取简易的进度规划法，大型工程则需要采用较为
复杂的进度规划法，以确保按时、按质、按量地完成工程目标。
（2）工程的复杂性
需要指出的是，专案的大小未必与专案的复杂性成比例。例如修路，工程
规模虽大，却不算太复杂，可以采用相对简单的进度规划法。而且，开发一台小
型的电子设备，是非常复杂的，需要大量的专业知识，可能还需要比较复杂的进
度规划。
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