Page 187 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第五章 行政事业单位财务管理信息化建设

心，有效推动员工配合财务管理信息化建设，提升财务管理效率。
（二）提升财务制度规范性，实现财务职能转换
财务管理信息化建设过程中，行政事业单位管理者要根据单位经营目标与
财务业务范围制定合理、规范的财务制度，同时要注重财务管理信息化建设对基
础性财务人员的影响，推动其进行财务职能转换，主要从以下几方面完善：

首先，管理者应根据财务信息平台的业务范畴与处理模式重新制定财务管
理制度，简化财务流程。例如资金审批、使用环节，一方面通过财务管理信息系
统下放各职能部门的预算目标，各职能部门人员在使用资金前应通过信息系统提

交给各职能部门管理者、上级管理进行审批，审批通过后定期通过财务信息系统
汇报资金流向。针对这一流程，管理者应将各职能部门预算人员、管理者的工作
以制度文件形式固定下来，明确各职能部门人员具体责任，采用目标管理制度实
现员工自我管理，推动财务管理信息制度化。
其次，财务管理信息化建设利用数字技术实现各职能部门财务信息实时交

互，提升财务效率，同时减少基础性财务工作岗位，例如凭证收集、核对以及报
表编制都可以通过财务信息系统完成，基础性财务人员面临职能转换、岗位调整。
因此，行政事业单位应结合财务工作量、财务信息方案实施，一方面做好财务人

员心理建设工作，加强心理疏导，激励其向高级财务人员进行职能转换，提高其
财务风险识别及处理能力；另一方面，通过在岗培训、组织讲座、定期考核等方
式提升财务人员专业技能、财务信息处理水平，进而培养与单位财务信息化建设
适配的专业人才队伍。
（三）科学建设财务信息平台，优化各项财务职能

行政事业单位财务管理信息化建设应注重各项财务功能优化，使各职能部
门的单一财务业务实现自动化处理，推动各职能部门财务信息高效共享，辅助管
理者做出科学决策，主要从以下方面完善：

首先，应注重财务信息平台应用，确保关键财务功能顺利实施。关键财务
功能包括数据资源共享功能、部门财务对接功能、财务业务处理可视功能。数据
资源共享功能是指财务数据资源的实时共享，单位管理者利用信息平台保证上级
主管部门、内部控制部门以及其他各职能部门顺利开展财务业务工作，为构建业
财融合模式打下基础，提高财务管理效率；部门财务对接功能是指管理者不仅应

重视内部各职能部门实现财务信息对接，还应注重单位与外部系统实现频繁财务

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