Page 218 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

遇事能应对的新人才队伍。三是注重操作实践，财政部门要发挥枢纽作用。财政
部门组织一体化工程师分批次对财政部门内设科室、单位财务人员进行线下培训，
线上也要给各单位传送教学视频、操作手册等，组织工程师成立相应的系统问题
解答工作群，在工作群内可以及时解答系统运营问题，工作系统操作问题、切实
保障各级财务业务平稳高效运行。

第三节 业财融合促进财务管理创新

随着行政事业单位业务形式和业务规模不断变化，在服务社会和公众的过程
中，其财务管理工作不再满足于对业务活动的结果进行客观记录，而是要反映管
理控制的过程，工作的重点由财务会计的事后核算向管理会计的事前预测、事中
控制以及事后分析模式转变。在这一背景下，业财融合是财务管理转型的必由之
路。业财融合是财务管理转型的有效手段，也是管理会计发展到一定程度的结果。

业财融合不仅是业务与财务的信息融合，也是二者流程、组织、资源以及风险的
融合。

一、行政事业单位财务管理转型实践中业财融合

（一）行政事业单位财务管理业财融合的价值
1. 是提高行政事业单位财务管理水平的必然要求
财务管理是维持行政事业单位正常运行的核心内容，既能为单位创造价值，
又能为管理层提供科学的决策依据。第一，实施业财融合会改变企业相关人员“业

务活动在先、财务管理在后”的理念，将财务管理思维置于业务活动前端，清楚
了解业务活动情况，把财务工作做得更加细致。第二，实施业财融合能够对单位
整体业务的进程进行全方位的分析，了解业务活动对财务方面的需求，为管理者
提供高价值的财务数据，即这些数据可以还原业务，促使财务人员发现和解决业

务中的问题。第三，实施业财融合能够使业务人员对财务管理的认知发生改变，
使其意识到可以从财务管理的角度引领和指导业务。此外，财务知识的补充可以
使其观察到的视角更全面，考虑更周全。第四，实施业财融合不仅能够加强业务
部门与财务部门之间的沟通和信息共享，还能够促使二者互相成就、互相监督，

这对于单位财务管理水平的提高具有积极作用。

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