Page 31 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

监督，协调各级财政部门、审计部门、纪检监察部门加强对预算的监督管理，还
应按要求及时向社会公开准确且完整的预决算相关信息，自觉接受公众监督。
4. 落实好预算内容
预算编制完成并获得批准后，要做好预算的执行工作，防止在资金支出过
程中出现“阴阳两极”的现象，使预算编制成为一个空壳。在预算执行过程中，

要增强对预算执行过程和执行情况的跟踪监督，动态监测本单位支出情况，对发
现的问题及时响应，并追究责任，确保预算执行的严肃性。首先，严格执行预算
支出标准，确保预算支出合理，防止乱花钱等问题的出现。其次，根据财务预算

管理的要求，对结余资金进行统筹安排。此外，公务卡在预算执行中起到了重要
辅助作用，特别是在一般性支出方面，而通过强化公务卡结算管理，可以有效减
少使用现金和个人账户结算，对保证预算支出透明、避免个人消费报销等问题具
有重要促进作用。
5. 强化部门交流，科学使用资金

当前，行政事业单位的预算管理，存在着除了财务部门，其他部门人员参
与度不高的突出问题，而预算管理的有效实施离不开单位从上至下全体人员的积
极支持和参与。因此，要增强单位全体人员对预算管理的认识，加强部门间的沟

通，明确制定各部门预算，及时、公平、合理、规范地分配财政资金，完善部门
资金统筹政策。同时，相关资金管理人员要加强自我监督，做好部门预算资金管
理，且预算一经制定，不得随意变更。
6. 完善预算管理模式评价
预算管理是现代事业单位的一项重要的管理工具，其基本任务是对生产和

经营过程进行一连串工作的专业控制和系统评价。因此，构建可评价性预算管理
模式成为重要目标，只有对工作过程和目标绩效的全方位监督和系统检验，才能
合理、公正地评价行政事业单位各部门、各主体的工作质量和效率，才能更好地

实施预算管理，逐步形成具有生命力的预算管理机制和体系。首先，预算绩效管
理是提高行政事业单位预算管理质量水平的重要内容。预算绩效的考核是将预算
管理的目标以及管理的理念层层分解到相关的部门以及各个单位的负责人，各级
组织管理人员应不断加强自身的管理，通过绩效考核，将绩效管理与个人的年度
考评成绩进行综合的划分，加强员工的自我约束，提高自我监管能力，同时也能

够进一步提高员工对资金的使用效率以及使用的科学性。其次，除了完善的绩效

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