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行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

管理制度以外，有关的绩效考核周期、评价结果的使用等也应进行不断的完善，
对其进行完善的约定，同时注意对员工进行激励，提高员工对绩效目标、绩效制
度的执行效率。最后，落实相关的责任制度，对相关考核结果进行公示，保证责
任落实到个人，营造良好的工作氛围，促进行政事业单位的综合发展。
7. 加强风险防控

在行政事业单位日常工作中，通过完善各项内部风险控制管理制度，来促
进达成财务流程运作的信息透明化和制度化。一是识别内部风险点，将所有风险
要素嵌入环境审计信息平台，减少人为因素干扰。二是引进金融智能机器人，结

合金融大数据、云计算系统等相关技术，对会计风险事件进行智能化动态监控，
并借助人工智能技术进一步提升智能机器人学习和认知水平，增强预防性分析和
事后处理能力，以应对可能出现的各类风险。三是充分利用现有互联网、社交媒
体等一些新媒体渠道，跟踪监督相关会计核算评价工作动态，通过横向对比，持
续做好财务实际与预期绩效目标的比较分析，并有针对性地加以改进。

8. 注重人才建设
未来，无论是国家财政预算基础管理的融合，或是数字化平台工具的逐步
普及，还是财政部新会计准则及会计制度的试点研究工作，人才储备都是发展过

程中的第一推动力。因此，在新时代行政事业单位会计核算中，应加速构建和发
展一支更专业、更高效的财税领军队伍，以此来提高行政事业单位会计核算质量
和复核能力。
一是行政事业单位现有的专职会计师要及时、全方位地开展相关联的在职
培训、教育指导和学习培训，采取多样且具有创新的模式进行专业会计培训、教

育和指导，来提升会计人员的综合素质。学习和了解相关联的新政策、新制度、
新业务，使其能够更快、更有效地运用到整个业务实践的操作过程中，并不断进
行总结，才能进一步增强和提升行政事业单位会计人员的各项业务技能。二是行

政事业单位可与各类会计培训机构、高校等进行长期深入的合作，在教育信息交
流方面，结合当前行政事业单位人才培养的计划与行政事业单位发展的各种动态
趋势和实际需要，培养和输送各类复合型高级实务会计师等人才，进一步提升行
政事业单位财务会计等人员的专业素养。三是合理优化会计人员梯队组织规划，
统筹并合理把控相关人员与老中年骨干、新骨干紧密结合的比例。创新系统性人

才培养等组织发展模式，可以帮助行政事业单位做到又快又好的发展。

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