Page 37 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

规范与制度标准。由于网络技术的日益发展，且信息也具有较高共享性与开放性，
所以不论是财务会计管理者或者工作者，都要秉承着精细化管理模式，并切实地
将各项管理制度贯彻到所有工作人员中，以明确各在岗人员的工作职责。
2. 树立精细化管理理念
事业单位的领导干部和管理者，要在财务管理工作中建立起一套健康、完

整的精细化管理理念。由于精细管理模式，对整个事业单位财务管理的长期稳健
发展起了关键性的影响，所以，管理者首先要充分发挥自己的领导功能和带头作
用，使自身对精细化管理理念有一种更加深刻的认识，并明确地认知细致管理模

式中的价值意义，然后根据单位的实际状况和经济发展走向，进行财务管理工作。
给单位的财务人员营造良好安全、公平的环境。准确掌握我国的最新政策和新战
略，积极主动地和上级机关沟通，碰到不了解和难以掌握的问题，要做好第一时
间的咨询服务工作，并虚心接受上级部门的辅导。
3. 促进细化岗位设置与分工

根据不同岗位的精细化管理需要，将对财务管理工作的职责设定逐步细分，
对每一人员都进行定岗确职，并进行量化评价。为了保证精细化财务操作能满足
事业单位的要求，可通过规范和科学的监管方法，运用适当的技术与措施，达到

员工内部责任的确定化。财务的精细化不但可以降低支出，实现资本的效率提升，
也能使得各项管控操作更为科学合理。
4. 完善财务考核监督管理制度
首先，要严格审查所取得的各种收入，将之列入计划，再加以统筹核算。然后，
政府要把控好关口，财政手段不全、超出国家预算或未能列入计划，或者原始资

金不符合要求的项目一般都不能允许进行。最后，要实行政府购买，固定资产、
办公用品、保险费等要以政府财政购买为主。外出人员食宿和召开例会均要在定
点宾馆，未被政府认可的开会费不得报销等。在财务管理中，要经过细致管理工

作达到科学化管理水平，建立完善的财务管理考核制度，并建立财务管理系统，
由上级主管机关、事业单位的财务管理内部机构和单位外部社会共同制约、监管。
目前，事业单位财务内部管理出现的一些问题，对事业单位财务产生不良
作用。所以在单位财务管理中，必须严格按照有关规定和程序执行，全面了解各
种情况，建立规范、完善的财务监督机制。此外，事业单位内部的财务管理工作

者也应明晰自己责任，敢于承担责任，有效进行单位内部财务会计管理工作。在

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