Page 38 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

内部财务会计工作中，必须实行互相约束、彼此控制的管理体系，以建立有效、
正确的财务制度。对于成绩突出的员工，给予他们正确的肯定，对成绩欠佳的员
工要适时批判，以鼓励他们持续进步，提高工作能力。
事业单位必须建立健全的内部制度，以进一步提高会计管理的内在能力，
促进会计管理职能的健康运行。首先，要健全会计管理的规章。在单位实现集中

会计核算制度以后，内部管理就必须从粗放式转变为精细化，健全财务制度，建
立好操作流程，进一步细化操作的全过程管理。不断创新操作方式，建立好岗位
与职责制度、首问负责制、服务承诺制等各项内部管理制度，用制度约束和改进

办事流程，打造会计管理的有效体系。然后，要进一步提高会计机构作用，加强
基础服务功能设置，强化会计监管，进一步提高专业管理水平。完善单位内部控
制，健全责任追究制，提高工作效率和质量，同时，抓好财务会计软件应用建设，
以先进技术手段提高管理水平。
5. 提高信息技术的应用

财务管理的精细化控制效果必须通过信息化系统的有效实施，并通过科学
合理的方法管理信息系统的有效使用。在事业单位内控制度精细化管理工作中，
财务会计部门需要有专门的工作人员，开展科学安排的总体规划，并进行信息化

管理，以此保障财务工作正常进行，从长期的方面保证财务操作的科学化和完备
度。这就需要事业单位财务更重视内部财务操作内容的系统性和科学性，并了解
财务系统内部的互相牵制关系，保证工作人员都可以根据单位出台的有关规定进
行操作。以财务审计为案例，事业单位实现内部管理过程中的资金使用全过程的
信息化，通过全面考察单位财务应用环境，并研究管理过程中内部如何协作，才

可以保证资金的有效使用并符合管理要求。
综上所述，国家事业单位的财务目标工作虽然已在随着时代的发展中获得
了良好的成绩，不过在具体的执行过程中却还面临着许多不足。所以，事业单位

必须提高财务人员细致管理工作的系统化和精度，建立健全的管理体系，坚决落
实精细化管理理念，为职工提供优越的工作环境。同时，还应当加强对现有在职
财务会计人员的培养力度，使员工的综合水平和专业技术能力都跟得上事业单位
财务管理发展的需要，以科学发展的目光重新审视各类财务管理工作人员，以进
一步促进事业单位内控制度与财政管理工作的稳定发展。

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