Page 87 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
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第三章 行政事业单位财务内部控制
培训有关财务管理方法以及各种财务知识，进而提升财务管理人员的综合素养，
最终实现全过程的财务控制。另外，财务内控管理需要全体员工共同参与，这样
才能确保每一个环节都能实现有效控制。
4. 建立信息共享平台，做好数据分析挖掘
信息技术的快速发展为行政事业单位的管理提供了便利条件，因此单位须
抓住机遇，建立信息共享平台，保障各项信息被及时传递和共享，为财务内控管
理提供信息支持。行政事业单位可通过建立信息共享平台，将内部各项财务工作
以及业务活动内容融入系统中，使财务管理工作与业务开展实现深度融合，让行
政事业单位的各项经济活动变得更加透明，减少因人为因素影响而造成信息失真
的问题，保障财务信息准确。同时，行政事业单位需要做好各项数据整合汇总、
分析等工作，从大量的数据中提取出对经营管理有用的数据，减少无效数据和冗
余数据，并基于这些数据制定合理的内控管理措施，发挥数据信息的价值。
5. 强化财务内控监督管理，发挥监督管理职责
行政事业单位需要将财务内控监督管理融入日常管理工作中，结合单位管
理需求来构建完善的财务内控监督管理体系，以充分发挥监督管理职责。具体来
说需要做到以下几点：一是行政事业单位需要成立专职的内控监督管理部门，避
免由其他部门人员临时组成内控小组来开展监督工作，且内控小组在开展监督工
作中需要及时跟进管理活动的执行情况，对管理工作的事前、事中、事后都能有
效地监督，及时发现管理问题，降低管理风险；二是财务内控监督管理需要其他
部门的大力支持，财务人员需要跳出自身管理职责边界，了解管理活动全过程管
理，其他部门也需要对财务监督工作给予大力支持，大力配合监督工作的开展，
以实现业财融合一体化，更好地履行监督管理职责。
在新时期背景下，行政事业单位内部各项管理工作都需要不断优化，财务
内控管理工作亦是如此。行政事业单位只有在管理过程中构建科学合理的财务内
控管理体系，建立良好的内控环境和风险防范体系，加大财务内控执行力度，才
能提升财务管理效率和质量，实现财政资金的高效使用，为公众提供优质的公共
服务。
二、行政事业单位财务内控信息化建设
行政事业单位是为社会公众服务的，在全面深化改革中，面临着诸多挑战。
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