Page 91 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
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第三章 行政事业单位财务内部控制
相对完善的业务运作管理流程是保证行政事业单位财务内控信息发展的关键，同
时完整的流程也是推动行政事业单位内部运营升级的高效管控措施。因此，行政
事业单位要坚持创新和发展的基本原则，优化完善内控机制，并在现有业务系统
的基础上，将现有业务运作中的内控数据信息与业务运营统一在一起，精准对接
数据，保证数据资源都能够得到高效的整合与应用。
5. 增强财务风险意识，提高对财务内控工作的重视度
财务风控工作的开展需要资金、人才和政策的支持，也需要行政事业单位
予以监督。行政事业单位需要针对财务内控信息化建设加强宣传培训，显著增强
领导的财会思想意识和工作人员的风控意识，使其明晰财务内控信息化工作在防
范和规避风险方面的关键作用，进而推动财务内控工作的稳健开展。此外，行政
事业单位还应在内部营造良好的工作氛围，促使所有部门都参与到财务内控体系
建设中，通过各部门协同配合推动内控体系的实施，从而为本单位创造稳健经营
环境。
6. 提升财会人员的信息化水平
行政事业单位的财会人员在组织开展财会核算工作时，需要剖析传统工作
方式，及时更新工作理念，有效利用自身信息化技能，提高财务工作效率，保证
工作精准。在推动财务内控信息化建设时，行政事业单位还要提升工作人员的信
息技能水平，加强工作人员对财务软件操作要领的学习，加深工作人员对财务工
作的认知。财务人员需要掌握更丰富的财务信息、系统软硬件知识，学习现代化
统计知识和管理学知识，做好现代化财务工作，助推行政事业单位稳健发展。
财务内控信息化建设是推动行政事业单位现代化运营的关键举措，但当前
行政事业单位财务内控信息化建设中还存在一些问题。为了进一步提高财务内控
系统建设的质量，行政事业单位需要建立健全财务内控信息化建设制度，优化完
善财务内控体系，提升财务人员的专业化水平，整改财务内控信息化工作业务流
程、技术措施，从而促进本单位的稳健发展。
三、行政事业单位内控审计路径
在行政事业单位的发展过程中，如何有效防范财务风险，对保证国家资金
安全具有重要意义。在内控审计过程中，行政事业单位管理者应及时发现管理问
题，调整内控审计模式，助力发展目标的顺利实现。此外，行政事业单位的管理
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