Page 90 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

善的财务内控机制是推动财务工作顺利运行的关键，构建内部会计体系是目前行
政事业单位内部运营的重要管控要点。除了制定比较严谨的规章制度之外，行政
事业单位还要结合自身运营状况和国家法律法规进行高效管理。行政事业单位只
有在自身运营基础上建立财务内控体系，才能更好地体现财务系统的应用效果，
快速正确处理单位出现的财务核算问题。

2. 构建财务内控信息化体系
现代科技技术对行政事业单位内部财务工作的开展具有关键的作用。在新
时代背景下，行政事业单位要着重推动财务工作信息化发展，建立财务信息系统，

创新信息化管理制度，制定完善的财务内控信息化体系。首先，行政事业单位应
发挥高端科学技术的作用，引入更多高端软件设备，打造完善的财务内控信息化
系统，实现各部门工作的衔接和数据信息的共享，辅助财务人员更好地推动财务
内控信息化建设，提升财务内控建设信息化水平。其次，行政事业单位要对工作
人员开展全方位的教育培训，提升工作人员的信息技术和职业素质。最后，行政

事业单位还要科学合理地运用信息技术，对各项建设工作展开测试，促使信息化
建设水平的提升，从而最大化地满足本单位现阶段的发展要求。
3. 优化改进财务内控信息化管理软件

为满足财务内控信息化发展需要，行政事业单位需优化升级信息化管理软
件，制定信息化管理规章制度，将制度落实到财务工作中，设计顶层信息规划。
行政事业单位领导在进行决策时，需要以财务系统上搜集的大量数据信息作为基
础，保证决策的精准性和科学性。在日常工作中，行政事业单位的管理者需要参
与到财务内控信息化建设中来，大力推动内部信息化建设。

4. 构建财务内控信息化流程
行政事业单位的财务内控信息化建设是一个长期发展的过程，需要根据本单
位自身的发展情况完善财务系统，创新发展理念。在信息化系统的搭建上，行政

事业单位还要根据内控制度要求，梳理财务工作，优化与本单位相匹配的信息化
管控流程。另外，行政事业单位还要建立财务信息系统，以推动财务数据信息资
源的整合，提高财务工作质量和效率，进而推动本单位的蓬勃发展。行政事业单
位只在内部编制财务内控信息化机制，是无法达到现代化信息系统发展的高度的。
要想有效落实该制度，相关人员需要在科学思想理念的指引下，切实制定财务内

控系统规划方案，为有关领导的决策提供必要的社会信息资源支持。此外，设计

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