Page 82 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

行政事业单位财务管理模式创新与理论研究
Innovation and Theoretical Research on Financial Management Mode of Administrative Institutions

如零基预算编制方式等，保证预算弹性，提高预算的准确度与精确度。其次，在
开展预算管理工作时，需要全员参与，使全体员工都能积极参与预算编制、预算
实施工作，在提高预算管理质量的同时，还能够加强监督。引导各个部门发挥合
力，实现预算管理水平提升。在预算执行过程中，需要完善预算管理制度，每个
部门都需要依据预算方案合理控制支出，规范预算考核与管理，加强各部门对预

算管理的重视。最后，行政事业单位需要完善预算管理制度，建立奖惩机制，增
强各部门的预算管理意识。针对超出预算的支出，需要分析原因，并采取一定的
惩罚措施。对于工作表现良好的部门，可给予奖励。通过这一方式，能够充分发

挥预算管理在财务内控体系中的积极作用，促进财务内控工作有序开展。
7. 加强固定资产管理
行政事业单位想要提升财务内控水平，必须保证财务管理与内控制度的有
效结合，实现两者之间的有机融合，降低财务风险。在行政事业单位财务管理的
整个过程中，固定资产管理是其中的关键构成要素，要将固定资产管理纳入财务

内控管理体系中。行政事业单位在固定资产采购、验收、使用及报废的各个环节
中，必须形成相应的管理制度，强化固定资产前期采购的监管工作，制定相应的
采购计划，避免出现重复采购的情况。与此同时，需要形成标准一致的资产账目，

还要准确划分不同部门的工作职责，由此确保每个部门能够更为高效地管理固定
资产，避免出现固定资产闲置的情况。
8. 加强财务内控法治建设
一方面，加强行政事业单位财务内控法治建设的组织领导，成立专门的领
导机构，增强社会责任意识，结合行政事业单位财务内控工作的实际情况，制定

财务内控法制建设的各类实施规则。严格落实行政事业单位财务内控中的各项责
任，责任到人、到岗，各负其责，全面做到有规必依、违规必究。另一方面，应
通过多种渠道进行积极宣传，在行政事业单位宣传财务内控法治建设的重要意义

与作用，引导广大职工自觉运用法治思维与法制工具，解决财务内控工作中遇到
的各类难题。建设行政事业单位法治文化，使财务内控的各项法治章程和职责落
实到位，全面发挥法治建设在行政事业单位财务内控中的积极作用。
综上所述，受制度规则、方法要求与实施细则等因素影响，当前行政事业
单位财务内部制度建设过程中，依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，阻碍了财务

管理的优化提升。行政事业单位应从实际状况出发，严格执行国家相关法律法规

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