Page 83 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第三章 行政事业单位财务内部控制

要求，创新财务内控制度建设流程，优化财务内控制度实施环境，为提升财务管
理成效奠定基础，促进行政事业单位高质量发展。

第二节 行政事业单位财务内控管理

一、新时期行政事业单位财务内控管理

行政事业单位内控管理工作包括很多方面，其中财务内控管理就需要重点
做好资金管理、预算控制、资产管理等工作。财务内控管理是行政事业单位发展

过程中非常重要的工作内容。行政事业单位承担着重要的公共服务职责，需要利
用财政资金为社会公众提供服务。其要通过建立完善的财务内控管理体系，优化
财务管理，提升财政资金利用效率。行政事业单位要立足于财务内控的整体规划，
通过多项举措，优化财务管理模式，这样才能更好地保障单位稳定发展。
（一）行政事业单位加强财务内控管理的重要性

1. 有利于提高财政资金使用效果
行政事业单位通过加强财务内控管理可大幅提升资金管理意识，以及提高
财政资金使用效果。例如，行政事业单位通过加强财务内控管理，建立专门的内

控岗位，能促进财务专业化管理，进而使财政资金得到有效统筹，整体上实现对
资金的协同管理，优化资金配置，从而提高财政资金的管理效果以及使用效率。
除此之外，行政事业单位加强财务内控管理可以使资金管理流程更加合理，资金
的审批与预算工作有效落实，从而全面提升财政资金使用效果。行政事业单位通

过在财务内部控制过程中加强财政预算管理，进而避免预算在执行过程中出现随
意调整的现象，保证单位内部资金合理配置，让财政资金的效用得以提高。
2. 有利于实现财务精细化管理
行政事业单位通过加强财务内控管理，能充分调动全体员工的工作积极性，

使其对每一个财务管理工作环节进行监督控制，实现全过程财务管理，确保每个
环节都能处在有效监督管理范围内，从而实现财务精细化管理，提升财务管理水
平。财务内控管理能对每一项管理活动都实现跟踪监督管理，对每项活动管理流
程都能不断优化完善，如针对行政事业单位不断增加的资产，通过财务内控管理

能实现资产的分类管理和准确入账，明晰管理职责，实现资产精细化管理。

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