Page 95 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第三章 行政事业单位财务内部控制

第三，加强单位文化建设。行政事业单位应当积极倡导财务诚信文化，营
造良好的风险防控氛围，推动内控文化和财务风险防控理念的普及，保证风险防
控工作顺利进行。
第四，加强内外部监管。行政事业单位应当与内部审计监管机构、独立重
大风险审计机构之间建立合作关系，规范风险防控管理流程，并做好内部和外部

的信息汇报工作，共同防范财务风险。
第五，构建信息化管理平台。行政事业单位应当建立风险识别、预警、评
估和控制模型，支持财务风险控制和防范工作，并逐步实现风险智能预测与决策。

通过上述措施，行政事业单位的财务风险防控管理变得更加规范、全面、系统，
行政事业单位能更好地掌握内部财务流程，发现并控制隐患，整合财务风险防控
资源，提高财务风险防控水平。
3. 建立信息化系统，加强部门之间的合作
对各部门进行有效的管理，可提高行政事业单位内部控制的效率，有效防

范内部风险。行政事业单位必须建立信息化系统，为各部门之间的信息传递提供
一个平台，为各部门的良好沟通奠定基础，实现信息交互，这样能最大限度地发
挥各部门之间的协同作用。除此之外，行政事业单位还要做好统筹工作，避免发

生信息不对称问题，有效提高财务内控水平。同时，行政事业单位的管理人员还
应鼓励职工主动参与信息化系统的构建工作，推动信息化系统的构建。此外，行
政事业单位还应当借助内部控制信息化平台，精准辨识出潜在的财务管理风险，
进而构建一套更加科学、高效的预警体系，以应对潜在的风险。为避免出现“信
息孤岛”问题，行政事业单位也要不断完善内部控制信息化平台，同时要配备专

业的工作人员对信息系统进行更新换代，并引进金融软件，保证数据兼容。
加强对行政事业单位财务风险的控制，是确保其经营活动正常进行的重要
环节。对行政事业单位进行内部控制，可以有效防止单位资产流失，促进其长远

发展。但当前部分行政事业单位还存在财务风险防控机制缺失、内控管理人员的
能力不强等问题，需要加强内控管理环境建设、建立科学的内部财务风险防控体
系、落实财务风险防控工作、加大监督与管理力度，以提高内控管理水平，确保
单位的正常运行，推动单位的稳定、可持续发展。

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