Page 163 - 法律理论与应用实践分析

第四章 法律顾问制度建设

关于知识产权、劳动关系、诉讼索赔等方面的管理机制，梳理关联的程序，预防
发生系统化的风险。在日常生产经营期间，中小企业需尽早发现与了解可能存在
的法律风险，并且在各类法律事务中，均应聘用法律顾问实施有效指导及协调。
3. 提升防范意识
首先，推行法治文化建设。目前，许多中小企业无论是内部管理机制或是

人员思维方面，均未能正确感知法治建设的价值，忽略该方面防控的意义，使得
企业制度中没有体现出“法治”，日常决策也过于随意。对此，若要提升全员的
风险防范意识，应当着手于法治文化的建设，明确此方面的重要意义。

其次，在公司规章制度上突出法律顾问地位。中小企业经营管理中，法律
顾问既应在微观层面上辅助企业解决各类纠纷，保障管理的规范性，又需从宏观
的角度，健全规章制度，甚至介入到企业发展战略的制定上，为维护企业竞争力
提供全面保护。目前，部分中小企业聘用法务或是执业律师担任顾问一职，但实
际防控成效并不理想，造成法律顾问价值流于表面，引发此种现状的原因一般是

企业把法律顾问看成服务性质的岗位，未允许法律顾问介入制度完善中。针对此
种情况，中小企业应当考虑提高法律顾问在内部组织体系中的地位。
最后，组织关于法律知识的培训。通过该类培训活动，既能使管理层了解

到法律与风险防控的知识，又能提升职员防控法律风险、应对纠纷与收集证据等
方面的能力。同时应当强调的是，此类培训活动需长期进行，执行系统化的工作
方案，涉及的内容应当有：合同审查、知识产权、投融资与股权重组等，并保障
培训全面覆盖，继而提升企业整体的法律风险防控水平。
4. 建立管理程序

中小企业需对于出现概率较高的法律风险，制定管理程序，建议从以下方
面入手：首先是人力资源方面。中小企业可按照招聘与录用、绩效考核、解雇等
阶段完善管理程序，避免发生不签订劳动合同以及不缴纳社保等违背劳动法的行

为。并且企业还需健全用工制度，明确推进程序，维护用工的自主性。其次是合
同方面。针对商务谈判、签订、履约与纠纷处理等若干环节，中小企业都要保持
风控观念，尽可能在建立法律关系以前就发现合约漏洞，同时还要全程监控履约
情况，保留必要证据。即便出现合同纠纷，也要积极跟进，把握有利时机。再次
是知识产权与商业机密方面。中小企业应当针对知识产权以及商业机密设置保护

制度，明确二者维护范围，具体方法可以选择保密协议等。此外，企业还应注重

153
153