Page 25 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

工程预算范围之内。对于超出预算情况，要采取审批机制，以此来加强工程成本控制。
其次，要加大对采购环节的监察力度，通过市场调研和采购材料价格对比对采购人员

进行综合测评，对材料价格和质量偏离情况要严格测查、雷霆问责。以此来提高采购
团队的组织性和纪律性，减少营私舞弊情况的发生。
采购管理是工程企业管理中的重要工作之一，物资采购不仅影响项目经济效益，

还影响工程项目质量，关乎企业形象和市场竞争地位，需要引起企业管理者的高度重
视，只有不断提高采购人员综合素质和业务能力，实行有效的监督和管理，才能促进
企业快速发展。

二、基于供应链的建筑工程项目物资采购管理

建筑行业要想实现可持续发展，必须有效适应新的生产管理模式。在资源有限的
情况下，建筑行业应采取有效措施提高产品效益。在工程建设过程中，物料采购成本
占据总成本的较大比重，甚至高达 70%，具有较大的利润空间。因此，建筑企业要想
实现生产成本的降低，必须做好基于供应链管理的物料采购管理工作，合理配置建筑

资源，降低物料消耗。物资采购管理工作包含多个环节，任何一个环节都不可忽视。
企业应当根据实际情况制定科学的采购管理模式，并将其落到实处，为供应链管理工
作的开展奠定良好基础，为企业赢得更大的利润空间。
（一）供应链概念

供应链的概念是由彼得．德鲁克的“经济链”的经济概念发展而来的。他在提出
经济链条的概念之后又经迈克·波特等人的不断发展，才演变为令人熟知的价值链概
念，后来相关学者继续丰富其概念理论，最终成为现今的“供应链”概念。供应链管
理实际上是一种新型的企业管理思维，能够将企业生产经营的全过程串联起来，规划、

控制从供应商源头到消费者的各项决策。企业管理过程中不断摆脱束缚其发展的传统
模式，更注重公司的外部环境的变化，不断强化企业自身的供应链管理思想，所有企
业都将作为一个整体对外合作的业务，实现专业化和集成化的供应链管理系统的健全。
（二）基于供应链管理的物料采购及其管理特点

1. 基于供应链模式的物料采购活动
无论是物料采购活动，还是对采购活动进行分析，都要以供应链管理模式为基础，
这一过程主要分为下列环节：第一，物料购买。物料购买指的是集中性或大批量的采
购行为；第二，物料配送。在购买物料时，需要在一定时间内将已购物料配送至需求点，

这一环节被称作物料配送；第三，物料登记入库。对于配送的物料，采购管理人员需
要根据单据进行验收，并严格按照企业规定，做好物料登记入库工作。只有这样才能
切实保障物料质量可靠、数量充足、供给安全；第四，物料采购研究。这一环节要综

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