Page 24 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

专人定期对项目物资管理情况进行检查，检查项目执行过程中存在的问题偏差，建立
问题库，明确整改责任人并限时销号；四是推广落实到位。通过项目优质培训课件宣讲，

推广好的做法，改进管理效果。
2. 建立市场信息平台、资源共享
建筑工程企业物资管理中，要建立战略采购机制，对企业所用各类材料进行分类，

结合材料在企业应用中所占资金比重判断哪些材料作为企业战略采购物资，进而对该
材料的生产厂家进行沟通和洽商，进行企业间合作，建立起利益链条。这样不但有助
于降低材料采购成本，实现风险分摊，而且还有助于工程企业准确掌握市场信息，做
到知己知彼，才能百战不殆。同时，建筑工程企业要建立起供应商厂家名录和物资采
购资源信息平台，通过战略采购建立合作关系，对信息资源进行共享，以便企业能够

随时掌握材料市场价格波动情况，作出相应的采购决策。例如，通过采购批量的调整
解决资金压力问题；通过运输方式调整解决原材料成本上涨的超预算问题等，进而实
现对工程项目成本的控制。此外，要加强与其他同类材料供货厂家的合作和交流，作

为战略采购的候补供应商，通过对供应商的评价，实现对战略合作伙伴的优胜劣汰，
进而保障企业的经济利益。
3. 预测市场价格的变化适时备料
项目建设周期长导致物资材料价格波动较大，要时刻关注外部环境变化，信息共
享，提前预测，实时备料，尤其是占用资金较大、需求量较多的钢材、地材等材料。

工程材料备料要结合工程项目整体用量和材料市场价格波动情况，合理进行资金分配。
这样不仅能够准确掌握材料采购时机，也能避免材料采购量过大形成材料过度积压造
成材料在库损耗和资金占用。对于大宗材料可以采用总体采购确定材料价格与分批交

货的方式降低库存和资金压力相结合的方式进行战略采购，进而应对材料价格波动带
来的经营风险。
4. 夯实创效基础，拓宽创效渠道
工程项目要积极寻找创效点，重点推广火工品直供、地材自加工、型钢直供、水
泥直供、周转器材降低新购额等创效渠道，这几种方案不仅可以大大降低采购单价，

减少采购数量，更多的是降低采购成本，是新的市场环境下优选方案。另外，积极开
拓创新创效源加强调配、适当租赁、严控采购，树立“大调配和低成本”的管理理念。
对项目重难点控制工程材料投入方案进行经济比选，优选经济实惠的采购方案。

5. 加大工程企业采购监察力度
首先，采用工程造价管理，将工程项目总体目标预算进行分解。分解后的目标作
为各个部门的经营目标，强化部门管理责任制，尤其是物资采购环节，采购部门负责
人要对部门整体目标负责，加强对部门材料采购监督和审核，将材料采购成本控制在

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