Page 27 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

增加了该项目建设资金成本。
2. 缺乏明确的招标采购实施标准

建筑企业没有制定明确的招标采购实施标准，物资采购基本上是由项目部物资采
购部门组织实施，很少由总部牵头进行供应链集中采购，以量换价；采购方式多以询
价或邀标的形式确定供应商，很少采用公开招标方式进行；各供应商之间没有形成良

性充分竞争，限制了项目部对供应商的选择范围和议价能力。一是不利于项目降低采
购成本和提高采购物资质量，相关供应商还可能为了获得供应机会而与项目部相互串
通，损害企业利益。二是未经招标就开始采购，无法形成供应商的评估范围，使得公
司被迫选择不满足要求的供应商进行合作。企业也未对供应商设计有效可行的供应商
评估机制，不利于后续的采购合作。

3. 供应商准入机制建设不完善
在审核供应商相关资质时，采购部门仅仅关注供应商的营业执照、付款条件、物
资价格等，对供应商是否具备良好的供货能力、履约能力等比较重要的方面却缺乏评

估，导致供货过程中出现履约能力差，影响到采购的顺利进行。与此同时，选择供应
商过程中，项目部并没有对物资样品进行测试使用，对物资的适用性无法了解掌握。
因此，极可能造成买回来的物资质量无法达到建造要求，很可能由于项目部采购到质
量较差的物资，从而影响工程质量以及施工人员安全，造成工程事故。显而易见的，
当前部分建筑企业缺乏对供应商的系统调查评估，并没有建立合格和风险供应商库，

项目部和采购部门也极少对供应商的生产基地进行实地调研，对供应商的生产能力、
实际财务状况等具体情况缺乏了解，进而导致在供应商生产能力不足、无法正常供应
物资时，项目部无法及时发现，从而影响工程施工进度。

4. 物资采购质量和库存管理效能低
为了让建筑企业物资管理的效能有保障，物资质量管理的作用非常大，以最小的
代价获得最高的物资质量是建筑物资质量管理所要实现的目标。从供应链管理视角的
全局观来看，部分建筑企业忽略了平衡库存这一物资采购质量管理指标，库存平衡工
作如果能做好，就能确保物资不出现积压、脱节的情况，物资最终就能达到质量最优。

目前的主要问题就是物资部门是进行库存物资管控以及协议库存管理的主体，各个主
体之间没能实现共享以及交互信息。目前的信息链条还不够全面，也并不清晰，这就
造成了库存过度积压。

（五）供应链管理视角下建筑企业物资采购管理策略
1. 合理编制物资采购计划
第一，确立采购计划编制原则。采购计划的编制应本着“统筹兼顾，留有余地”
的原则，与施工组织安排相符，合理考虑物资储备量，防止计划偏大造成积压浪费，

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