Page 26 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

合考虑物料市场的供需变化情况、物料价格变化幅度等，在此基础上进行物料采购计
划的制定，确保计划科学合理、符合实际。对采购成本、物料库存量进行合理设计。

不仅如此，采购人员还要在研究市场情况的基础上，尽可能选择性价比较高的物料，
帮助企业实现成本控制。
2. 基于供应链模式的物料采购特点

第一，多样性。建筑项目物料采购具有多样性，其原因既包括外部环境因素，又
包括建筑产品自身特征。首先，建筑工程施工对物料、成品及配件等需求量大，有时
还要配备大量的机械设备用于辅助施工；其次，在不同的施工场合下，同种物料在规
格上存在一定差异。因此，建筑工程项目不仅要采购多种物料，还要对物料规格加以
考虑。设计是施工的前提，设计图纸既受施工环境影响，又取决于设计师的专业素质，

在这种情况下设计出来的图纸，对于物料往往存在不同程度的需求。
第二，多变性。相较于其他产品，建筑产品的施工地点和使用地点具有一致性，
同时建筑工程施工又具有流动性。因此，建筑物地点、施工机械设备的变动都会导致

施工地点发生改变。基于以上原因，建筑物料采购具有多变性。
（三）建筑企业加强物资采购管理的重要性
近年来随着建筑市场的不断发展，建筑行业对促进中国经济的持续稳健增长起到
了十分重要的作用。数据显示，从 2012 年到 2021 年，中国建筑业总产值从 137217．
9 亿元持续上涨至 293079 亿元，十年间总产值增加了一倍以上。虽然近几年国民经济

整体受到疫情的冲击影响较大，中国建筑行业占国民经济总产值依然呈现逐渐上升的
趋势。
众所周知，建筑企业普遍存在债务率高、资金周转偏慢的情况。其中物资采购业

务作为企业管理的关键环节，在建筑企业中尤其占据着举足轻重的位置。物资采购作
为企业生产、运营管理非常重要的一环，可以被企业视为内部的“免疫系统”。而物
资采购管理作为一种动态过程，可以推动整个采购过程的实施和改善。因此加强物资
采购管理，可以促进采购体系建设不断向着科学化、合理化方向迈进。同时，对做好
企业资源保障供应、合理降低材料成本、增加企业经济效益也起着十分重要的作用。

（四）物料采购模式存在的问题
1. 物资采购计划编制水平亟待提高
第一，物资采购计划编制没有依据施工计划。存在临采计划过多，没有建立科学

的采购计划管理机制，从而导致重复采购、随意采购、采购低效等问题。第二，物资
需求计划容易被高估。以 A 建筑企业为例，该企业采购计划编制时常不准确，一般表
现为实际用量被大大的高估，2021 年该企业的厂房项目中钢材的用量被过度高估，导
致现场钢材库存积压，占用了大量建设资金，给项目造成了巨大的资金压力，并大大

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