Page 28 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

偏小造成停工待料，减少不必要的资金占用。第二，明确采购计划编制流程。应在项
目之始，根据图纸列出物资总需求计划，进行总量管理。工程部门，根据施工生产计

划编制采购计划，物资采购计划应经过工程部、物资部、预算部门以及项目经理审
核。物资部门严格执行采购计划。第三，应建立 PM 信息化系统。对计划实行信息化
管理，来提高审批效率和多维度数据管理。第四，加强人员培训，提高人员素质。建

筑企业应该有针对性的、分层次对各岗位人员进行培训，为企业及各个项目工作更好
地开展奠定基础，提高员工工作效率，促进各个项目保质保量地完成现场的工程施工
内容。
2. 定期监控采购计划执行情况
由于项目施工现场可能存在设计变更、施工方案调整或工程进度等问题，因此，

应该对采购计划执行情况进行定期监控、动态管理。及时了解施工进度、物资需求种类、
数量等信息，针对具体情况及时调整采购计划，并进行适当的审批。利用信息化手段，
对采购计划监控，主要用来辅助优化采购策略和监控未按策略执行的情况。第一，超

过阈值。根据监控规则设定的条件触发，一旦符合条件就会生成一条超过阈值的数据。
如果该物料多次出现，则可考虑更改其采购策略，优化采购工作。第二，未执行策略。
对特殊情况，未按照既定采购策略执行的计划（包括应急采购报备等），会产生一条
监控记录。如果一个单位或者某个物料经常出现该情况，则需引起关注。
3. 加强物资采购合规管理

近年来随着中国建筑企业招标采购领域配套法律法规的逐步完善，政府、企业对
采购活动合规性的要求不断提升，以及国家反腐力度的不断加大，招标人、招标代理
机构、招标采购监督部门都越来越重视招投标程序的合法、合规性。尤其国有建筑企业，

更要注重对物资采购的合规性管理。对国有建筑企业而言，采购不仅是第一利润中心，
节约成本就是在创造利润，采购又是违规现象的易发地，是上级巡查或审计的重点。
因此，国有建筑企业采购活动合规化建设的重要性不言而喻。
4. 建设现代化的库存管理系统
第一，建立库存标准。为了能够对库存管理进行定向优化，首先需要明确库存标

准，具体内容包括明确库存总量、单位空间下的库存成本、呆滞库存总量、可允许的
最大库存容量等信息，通过实现对自身库存标准的明确了解，确立库存管理优化工作
的标准和方向。第二，明确当前库存管理现状。为了实现库存管理工作的有效优化，

需要明确具体的优化点，因此需要明确当前库存管理工作现状，通过对库存管理工作
的各个环节进行明确的梳理和总结，了解库存管理工作中存在的具体问题，并采取针
对性的优化措施，以达到优化改善的目标。第三，建设信息化库存管理系统。建筑企
业应利用信息化 PM 系统，以追求合理库存，降低库存成本。此外，还应充分发挥库

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