Page 29 - 建筑工程管理与安全质量控制

第一章 建筑工程项目管理

存与采购联动效应，完善自动提示预警补货相关系统，以降低采购成本。第四，执行
定期库存盘点。造成仓库负担的重要原因在于大量呆滞库存的出现，因此在库存优化

管理工作中需要定期盘点，重点关注库内的呆滞库存，定期对呆滞库存进行消化处理，
以达到释放库位、盘活资金。
5. 建立绩效考核制度

第一，加强对物资采购部门及人员的激励考核。对建筑企业物资采购人员来说，
如果评价本身并不能使采购人员对企业和本部门的战略方向有清晰的理解，对评价工
作的重视程度、积极性不高，只是带有个人情感色彩地对评价指标进行判断、打分，
那么对指标数据取得的真实性、及时性会失之偏颇，评价结果也是不客观公允的。有
效运用考核激励机制，把考核评价体系与员工利益直接挂钩，考核结果用于人力资源

规划、招聘与选拔、职务调整和晋升等方面，有利于提升参与者的积极性，促进评价
体系的有效实施。第二，完善对供应商的准入和评价管理。一是建立供应商库，形成
供应商准入机制。建筑企业应当建立供应商评估与准入机制，做好供应市场调研，对

供应商自身的经营情况、信誉、其所供应物资的质量、价格、交货能力、履约能力等
进行综合评估。二是定期对合作供应商进行评价。建筑企业应该按照既定标准对供应
商进行定期评价，评价内容包括供应商的供货能力、产品质量、供货过程的及时性、
售后服务是否良好等方面，评价等级为不合格、合格、优秀等三个等级。对合作良好
的供应商继续深化合作，对评为不合格的供应商及时列入公司风险供应商库，限制合

作。三是加强对优秀供应商的激励工作。对优秀供应商给予订单、付款等方面的倾斜
和优惠待遇，优先使用供应链金融等方式确保付款。企业加强与优秀供应商的交流和
互访活动，与其建立一种长期的相互支持，共同发展的战略合作关系。

三、建筑工程项目的采购成本管控

（一）建筑工程项目材料成本控制管理的意义
1. 保证建筑施工材料的质量
在开展建筑工程项目建设时，管理人员加强对材料成本的管理和控制，能够为材

料质量的保证奠定基础。项目具体开展过程中，应当依据工程建设的实际状况进行应
用类物资的有效选择，某些建筑企业对于材料的采购环节较为重视，但是对于材料使
用的成本缺乏关注，造成在材料品质管控方面存在各种风险隐患，比如，如果建筑企
业没有进行信息化材料管理系统的构建，在进行供应企业的抉择时会缺乏科学性，造

成施工材料跟施工项目的实际需求不符合，引起材料出现浪费或者无法使用，不仅使
得项目施工成本持续增加，而且会给工程质量带来隐患。

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