Page 25 - 开发建设设计管理与实务

第一章 土地获取阶段

认真了解策划单位对市场需求的分析，以确定设计产品在本地市场的需求量、市
场需求结构、市场价值等。
③市场竞争：市场竞争是指商品房市场上的竞争情况。设计单位在设计前应
该认真了解策划单位对市场竞争情况的分析及市场竞争策略，以确定所设计项目

在当地区域的其他项目的主力建筑产品，尽量做到差异化设计，提高设计建筑产
品的市场竞争力。
④市场前景：市场前景是指市场的发展趋势和未来发展方向。设计单位在设
计前应该认真了解策划单位对市场前景的分析，以确定项目的市场景和市场发展

方向。
（二）技术可行性分析
设计单位需要对项目的技术方案、技术难点、技术风险等进行评估，以确定
项目的技术可行性和技术路线，并估算不同可行性方案下的投资额度。技术可行

性分析是项目工程投资概算设计的重要环节之一。技术可行分析应该包括以下几
个方面：
①技术方案：设计单位应该对技术方案进行评估，列举出不同技术方案的可
行性、技术路线和投资费用。

②技术难点：设计单位应该对技术难点进行评估，以确定技术难点的解决方
案，并量化因技术难点而造成的投资增加。
③技术风险：设计单位应该对技术风险进行评估，以确定技术风险的解决方
案和技术保障措施，同时量化技术风险造成的投资风险及保障措施费用。

（三）经济可行性分析
经济可行性分析是项目工程投资概算设计的重要环节之一。设计单位需要按
照开发建设单位要求，列举出不同建筑类型、不同容积率、不同品质下的项目对
比方案，每个对比方案要有详细的经济技术指标，以供开发建设单位分别计算各

个方案投资规模、投资回报、成本效益等，最终确定经济可行性和投资回报率环
境均好的项目。
（四）社会可行性分析
社会可行性分析是项目工程投资概算设计的重要考虑因素之一。设计单位需

要对项目的社会影响、环境影响、社会效益等进行评估，将建议传达给开发建设
单位，以协助开发建设单位确定项目的社会可行性和社会效益。

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