Page 102 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

3. 构建切实可行的绩效考核管理机制
在进行绩效考核过程中，应根据各企业的实际发展现状，选取最佳的考核机
制，对不同部门以及岗位按照工作性质不同，采取灵活多样的考核模式，构建行
之有效的绩效考核管理体系。此外，在绩效考核目标的制定中，一方面要确保部

门目标与企业目标之间的协调同一性，另一方面还应做好各部门之间的协商工资，
不断健全与完善绩效考核管理体系，为绩效考核工作的顺利开展奠定一定的基础。
4. 强化绩效考核管理的后台监督力度
很多员工在工作中应付心理严重，当领导检查时他们会格外卖力地工作，而

当领导走后他们又回归到散漫地工作状态，若采取传统的绩效监督考核机制则很
难准确地衡量出一个员工的实际业绩。而处在大数据背景下，借助邮件、通信工
具等软件，管理者可实时了解员工的工作动态，这些软件所获取的数据信息包含
如下：一是协调软件中的操作行为，管理者登入界面后即可了解该网站每日的访

问人数以及每个员工的登录频率，即可知道员工的工作动态。二是协同事件的响
应行为，比如协调数量以及参与协同数量的人数等信息。三是其他操作行为。比
如某文档被点击的次数以及修改次数，文件共享的时间等内容。除此之外，企业
管理者还可借助电脑或者智能手机上的大数据信息，构建所管辖全部员工的“员

工数据点”，通过这些数据点可对员工的行为模式进行分析，了解员工与上级之
间的互动频率等。因此通过深入开发大数据的潜在价值，可方便管理者掌握员工
的工作状况，对员工起到一定的监督作用。
5. 重视绩效的反馈与应用

首先，开展行之有效的绩效反馈。管理人员需针对员工的绩效考核结果以及
在考核中所存在的相关问题与员工进行面谈，了解事件的详细原因。但这种情况
员工显得过于被动，在面谈中对存在的问题也不能得到有效的解决，通过大数据
平台的有效应用可有效避免上述问题，员工可借助该平台关于绩效考核中所存在

的问题提出自己的见解，管理者可及时加以反馈，这样可以大大提高工作效率。
其次，要重视绩效考核结果的应用。通过大数据技术，可深度挖掘绩效数据背后
的规律，对员工后期工作进行预测，让员工自身能了解职业发展方向以及自己所
擅长的技能，从而在岗位中能发挥自己的聪明才智。

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